이랜드의 조직文化(culture)
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작성일 23-07-14 17:57
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부장이 늘 정장에 깔끔한 헤어스타일을 하고…(투비컨티뉴드 )
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이랜드의 조직文化(culture)
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다.
2.조직文化(문화)의 유지
1) 선발 과정 자체가 조직 文化(문화) 유지에 기여
통상 어떤 직원을 뽑을때 지원자가 필요한 지식, 기술, 일처리 능력등을 가졌는가를 보는것이 일반적이지만 현실적으로 그런 지원자는 여러명이다. 그런 여러명의 지원자 중에 최종적으로 누구를 뽑느냐에 깊은 influence(영향)을 미치는 것은 바로 `저 사람이 우리 조직에 잘 동화될 수 있을까`이다. 선발 과정에서 이미 조직文化(문화)를 거스를 가능성이 있는 사람이 배제되고 그래서 조직文化(문화)는 일관되게 유지되어 나가게 된다
2) 경영진들이 하는 말이나 행동 자체가 하나의 규범을 만든다. 창립자가 모험을 좋아하는 조직은 조직 文化(문화) 자체도 새로운 시도에 대해 관대하다.
최초 그 기업이나 조직을 일으켜 세운 사람의 성격과 성품이 조직 전체내에도 `조직 文化(문화)`의 형태로 관철된다 창립자가 공격적인 조직은 조직 文化(문화)도 공격적이다.
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조직文化(문화)의 형성과 유지
1.조직文化(문화)의 형성
- 창립자에 의해 만들어진다. 우리가 중요시 하는 점들을 똑같이 받아들이고 (우리와 `가치(value)
`를 공유할 수 있고), 우리 조직 분위기에 잘 適應(적응)할 수 있겠는가를 보는 것이다.
