경영조직론상 조직 개발
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작성일 23-07-13 18:26
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경영조직론상 조직 개발
설명
조직개발
레포트/경영경제
경영조직론상 조직 개발
Ⅰ. 들어가며
1. 의 의조직개발이란 행동과학적 기법을 기초로 조직구성원들의 가치, 태도, 신념을 變化시킴으로써 장기적으로 조직풍토를 쇄신하여 조직의 유효성을 높이는 노력을 말한다.조직,경영경제,레포트
- 프리뷰를 참고 바랍니다. 즉, 조직내 인간의 잠재적인 능력을 개발하여 종래의 정적이고 경직성을 띤 조직을 보다 효율적이고 동태적이며 適應력이 있는 조…(省略)
Ⅲ. 조직개발의 모형
① 순종 한 개인이 다른 사람 또는 집단의 影響(영향)력을 수용하는 것으로 태도變化가 없어도 행위變化가 일어날 수 있으나 압력이 풀리면 개인은 본래의 생각으로 회귀한다.
Ⅱ. 조직개발의 목적
①조직이 능력을 발휘하는데 저해가 되는 요인을 제거하여 구성원들이 최고의 능률을 발휘하게 하고자 하며, ②구성원이 수행하는 직무가 보다 도전적이고 다양하도록 하며, 기회를 제공하고 ③구성원들간의 신뢰와 협동심을 증진시키는 것이다.
2. 당위성
조직을 둘러싼 외부의 environment(환경) 은 급변하고 있고, 조직의 내적environment(환경) 또한 變化하고 있다 따라서 이러한 變化속에서 살아남으려면 strategy적으로 조직개발을 행하여야 한다.② 동일화 한 개인과 다른 사람이나 집단의 관계로 개인이 보상적이고 만족을 얻은 경우에 影響(영향)받은 태도를 자기 자신의 일부로서 태도를 형성하고 그 한도에서 유지하는 것이다
③ 내면화 유발된 태도나 행위가 내면적으로 보상되며 한 사람의 가치체계에 부합될 때 나타나는 것으로 태도變化는 훨씬 심층적인 것이 될 수 있다
Ⅳ. 조직개발의 기법
5. 매니지리얼 그리드 훈련
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다.
