지식경영의 성공요인 및 실패요인
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작성일 23-07-08 09:40
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실패 요인에서도 언급하겠지만 많은 기업들이 지식경영의
성공 사례(instance)를 통해 막연히 지식경영을 하면 성과가 나겠지 라는 기대로 모든
부서와 사업부에 지식경영을 도입하기 위해 노력한다. 그러나 모든 부서가
지식경영이 필요한 것은 아니며 또한 지식경영의 대상을 키우고 目標(목표)를 높
이는 것을 피해야 한다는 것이다. 그렇다면 지식경영을 통해 경쟁우위를 창출하고자 하는 기업들이 주의 깊게 봐야할 성공 및 실패 요인들은 무엇이 있을까
I. 성공을 위한 중요 포인트
지식경영의 실현 가능성(feasibility)이 높은 분야부터 처음 해야 한다는 것
이다. 왜냐하면 과도한 目標(목표) 설정과 법은 대상
범위는 실패할 가능성이 높고 성과가 뚜렷하지 않은…(省略)
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지식경영의 중요성은 많이 알려졌고 많은 기업들이 시도하지만 모든 기업들이 성공했던 것은 아니며 오히려 그 성과에 대한 회의적인 시각이 있을 정도로 실패했다는 평을 받는 사례(instance)들이 많았다. 달리 말하면 하기 쉽고 그 성과의 측정(測定) 이 용이한 부분부터 처음 해야
한다는 점이다.
