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리더쉽(leadership)

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작성일 23-07-06 03:06

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2. 발 달

인간관계론 이후 보다 효율적인 인적 자원관리를 위해 중요시 되었으며 발전goal(목표) 의 달성을 위해 1960년대에 특히 강조되었다.
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설명

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II. 성격과 기능
1. 리더십의 성격
명령이 제도적·일반적·하향적이기에 리더십과 차이가 있따 리더십과 헤드십(headship)과의 차이를 전개하면 다음과 같다.
리더십지도력 권위(authority)사람 상향적 자발적 협력성·지속성·응집력↑헤드십직권력 권력(power)지위 하향적 타율적 강제성·일시성·응집력↑
2. 기 능
goal(목표) 달성, 인적·물적 자원의 동원, 조직의 통합·조정·협력, 변동의 유도·촉진 등의 기능에 기여한다.
III. 리더십의 제理論(이론)
리더십의 理論(이론)이란 리더십에 influence(영향)을 미치는 가장 效果적인 요인이 무엇이냐 하는 것인데 이는 ① 자질론 ② 상황론 ③ 상호작용理論(이론) 등으로 요약할 수 있따
1. 자질론(요소론,…(drop)

3. 상호작용理論(이론)




리더쉽


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다.
리더쉽(leadership)
레포트/인문사회

순서





I. 의 의

1. 개 념

정해진 상황 혹은 변동되는 상황속에서 과업을 분담 맡고 있는 개인과 집단으로 하여금 자발적인 협력심에 의하여 조직의 공동goal(목표) 를 달성하세끔 하는 감독자나 관리자의 역량과 능력이다.
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