전술기획팀의 상반기 事業計劃書(사업計劃書(계획서) ) - 좋은 사례(instance)
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작성일 23-06-23 07:35
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전략(strategy)기획팀의 모델 유형
核心(핵심)역량 증대
- New Business(신규 아이템, 소싱/제휴 등)- Business Development & Planning
고객가치 전달- 기업 이미지 제고(IR, PR)- Marketing
팀장 및 팀원은 주가 되는 Role을 가지면서 전략(strategy)기획 업무 및 전사적 Support를 수행한다.
사업계획/기타
순서
전략기획팀의 상반기 사업계획서로 워크샵에서 발표하는 형식의 PPT 화일 입니다* 전략기획의 짜임새있는 내용들을 보실 수 있습니다워크샵_전략기획팀 , 전략기획팀의 상반기 사업계획서 - 좋은 사례기타사업계획 ,
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전략(strategy)기획팀의 2004년 실적 보고 및 2005년도 사업 전개를 위한 청사진을 도출, 그 가능성 및 큰 그림으로써의Business Portfolio를 공유하고자 함.
All for One, One for All
전략(strategy)은 줄기를 잡아나가는 것이며 기획은 곁가지를 치는 역할이고, marketing 은 꽃을피우는 것이며 영업은 열매를 맺는 것으로 전략(strategy)은 모든 업무에 앞서 이미 세워져야하고 기획은 이 나무를 가로수로 기울 것인가 아니면 과수원으로 보낼 것인가를 결정하는 것이다.
다만, Chief 및 팀장의 총괄 하에 전사 전략(strategy) 방향에 맞도록 운영된다
설명
워크샵_전술기획팀
* 전술기획의 짜임새있는 내용들을 보실 수 있습니다
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전술기획팀의 상반기 事業計劃書(사업計劃書(계획서) ) - 좋은 사례(instance)
전술기획팀의 상반기 事業計劃書(사업計劃書(계획서) )로 워크샵에서 발표하는 형식의 PPT 화일 입니다
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