[마케팅 事例(사례)]HS개발 마케팅조직의 drawback(걸점)과 해결measure(방안)
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작성일 23-06-18 05:08
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팀제는 기능중심의 계층별 조직구조 내에서 일과 사람이 획일적으로 정해지는 종래의 부assignment의 모순을 극복하여 능력과 적성에 따라 탄력적으로 인재를 팀에 소속시키면서 팀장을 중심으로 각자가 동률의 책임 하에 구별된 일을 하면서 상호 유기적인 관계를 유지하도록 하는 조직이다. 이러한 팀제 조직구조를 보았을 때, 현재 일하고 있는 HS개발의 marketing 팀 또한 본부장(팀장)을 중심으로 사원들에게 각자의 담당업무가 주어지고 이를 본부장(팀장)이 총괄하는 시스템이다.
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[마케팅 事例(사례)]HS개발 마케팅조직의 drawback(걸점)과 해결measure(방안)
< HS개발 marketing 조직의 問題點과 해결plan >
서론.
? 조직의 현재 상황
팀제란 어떤 공동goal(목표) 를 달성하기 위하여 두 사람 이상이 서로 의지하고 상호작용하면서 업무를 수행하는 모임이다. 현재 HS개발의 marketing 팀은 세미나운영 및 스키장관리를 중심으로 직원들에 직무별 행동기준을 제시하여 실천함으로써 건전한 기업文化(문화)를 조성하고, 매주 목요일 원주본사 혹은 한솔사옥에서 회의를 통해 意見(의견)을 나누며, 교육을 하고 있다 marketing 팀은 세미나운영 및 워크샵운영의 marketing 과 스키장시즌관리로 담당자가 나누어져있으며, 총 관리는 본부장이 통솔하며, 원주본사의 대표이사로…(skip)
[마케팅 事例(사례)]HS개발 마케팅조직의 drawback(걸점)과 해결measure(방안)
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