[경영계획] 계획화의 의의와 특성
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작성일 23-05-23 08:48
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계획에는 기업체의 모든 계층에서 수행하는 모든 활동을 포함시켜야 한다. 계획직능의 수행을 위해서는 다음과 같은 활동이 포함된다된다.
<[경영계획] 계획화의 의의와 characteristic(특성)> A+ 처리해야할문제물
1. 계획화의 의의
2. 계획의 characteristic(특성)
data(자료)題目(제목) : [경영계획] 계획화의 의의와 특성
3/ 예산의 편성과 소요자원의 배분
경영계획의 수준은 각 부서수준의 계획보다 광범위해야 하지만 대게 다음과 같은 characteristic(특성)을 갖는다. 따라서 기업체를 합리적으로 관리하려면 우선 기업목표(goal)를 설정하고, 달성에 필요한 행동노선(the line of action) 또는 시설과정을 결정해야 한다.
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1/ 경영계획은 구체적 이며 이해가 쉽도록 표기되어야 한다.
[경영계획] 계획화의 의의와 특성
[경영계획] 계획화의 의의와 characteristic(특성)
계획화(Planning)란 장차 무엇을 할 것인가를 결정하는 기능을 말한다.
다.
1/ 단기목표(goal) 및 장기목표(goal)를 포함한 기업체 전반 목표(goal)의 설정
[경영계획] 계획화의 의의와 특성
계획은 사업본부, 팀, 부, 과 등 기업체 각 부서에도 동일하게 중요하다.
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2/ 경영계획은 각 부서 간의 다양한 실천 활동이 조직되고 통합될 수 있는 균형을 이루고 있어야 한다. 왜냐하면 기업체의 전반 목적을 달성하려면 각 부서별로 달성해야 할 목표(goal), 정책, 절차, 일정, 예산 등을 포함한 하부계획이 설정되어야 하기 때문이다 그리고 계획은 계속적이며 반복적인 과정이어야 한다. <[경영계획] 계획화의 의의와 특성> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
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2/ 기업정책, 프로그램 진행절차 및 일definition 수립
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다시 말해서 계획은 기업의 목적을 달성하기 위한 행동노선을 사전에 결정하는 경영자의 기능이라 하겠다.
3/ 경영계획은 기업전체 차원의 전술계획과 부서수준의 전술계획, 실무부서의 작업계획, 그리고 개인수준의 개별계획 등과 같은 일련의 계층적 체계를 갖는다.
