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[경제 , 경영] 브랜드 파워 ‘로만손’ / 브랜드 파워 ‘로만손’ 목차1.로만

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작성일 23-05-08 22:46

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또한 직접적인 해외marketing 경험이 없었던 로만손으로서는 세계 시계시장 정보를 구하기가 만만치 않았다. ○ 우리나라의 시계 시장은 오리엔트가 오랫동안 지배하다시피 시계유통계를 장악하고 있었다. 오린엔트는 다 브랜드 전략(戰略) 으로 여러 개의 브랜드 제품을 내놓고 있었고, 수입브랜드인 라도, 오메가 등으로 막강한 시계그룹을 형성하고 있었다. 또한 삼성시계와 아남시계는 대기업의 자금력과 marketing 력으로, 한독시계는 Timex와 손잡고 내수와 수출시장을 공략하고 있었다. 무역진흥공사에서 주관하는 U.A.E의 상업도시인 두바이에서 개최된 종합박람회에서 참가하게 되었고 현지에서 좋은 반응을 보이며 계약에 성공한다. . 로만손의 성공전략(戰略) 가. 틈새시장의 공략 ○ 로만손이 해외시장으로 그 영역을 넓혔지만 작은 기업으로서 자체적으로 판매망을 구축하기에는 역부족이었다. 그러나 OEM방식의 한계와 더불어 더 이상의 주문이 들어오지 않자 자체 브랜드를 만들기 처음 하며 그 history가 처음 된다된다. 그리고 당시 시계시장이 활성화 돼있지 않았던 중동을 노리게 된다된다. 그리고 이점에 있어서는 무역진흥공사의 힘을 빌었다. 즉, 로만손이 국내시장보다 위험성이 큰 해외 시장으로 눈을 돌린 이유는 글로벌 경영의 중요서에 대한 자각보다는 foundation당시의 국내 내수environment(환경) 으로 인한 선택이였다고 본다.로만손의 진화 . 로만손의 해외시장 진출배경 ○ 1988년 foundation 초기 당시의 중소기업이 그랬던 것처럼 OEM(주문자상표부착생산)방식으로 일본 시계기업의 하도급 업체였다. ○ 따라서 로만손은 국내시장의 한계를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌릴 필요가 있었다. ○ 특히 두바이는 중동의 홍콩이라 할만큼 중동의 요...
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다.고자세 비지니스3.시계산업의 현주소와 로만손가.시계산업의 현주소나.로만손의 최근 추이다.

브랜드 파워 ‘로만손’ 목차1.로만손의 해외시장 진출 배경2.로만손의 성공전략(戰略) 가.틈새 시장의 공략나.World Wide Marketing다.

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