리더의 권한위임
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작성일 23-02-05 02:39
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권한위임, 참여모형, 권한위임의 지침, 권한위임의 기준, 리더의 의사결정나무, 하향식 자문, 수평식 자문, 집단의사결정의 피해, 부하참여의 문제점, 임파워먼트
(1) 참여로 인한 혜택
레포트 > 사회과학계열
본 자료(data)는 리더의 권한위임에 대해 체계적으로 설명한 자료(data)로 참여적 리더십 연구에 사용된 연구방법의 이해, 참여적 리더십이 적용되는 적절한 상황, 리더십 이론 중 규범적 의사결정이 결론,
* 전제적 의사결정
2. 부하참여의 좋은 점과 drawback(걸점)
3. 부하참여의 이상적 모형
(1) 참여모형의 출현배경과 效果(효과)
본 자료는 리더의 권한위임에 대해 체계적으로 설명한 자료로 참여적 리더십 연구에 사용된 연구방법의 이해, 참여적 리더십이 적용되는 적절한 상황, 리더십 이론 중 규범적 의사결정의 결론, 권한위임의 이점과 문제점, 효과적인 권한위임 방법과 적절한 시기, 권한위임에 대한 부하의 판단과 그 중요성 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
(2) 누구를 참여시킬 것인가?
부하들은 결정에 직접적인 influence을 미치지는 못함
(3) 참여대상자에 따른 혜택의 다양성
설명
부하의 influence력은 매우 한정될 것임
- 리더가 부하들에게 그들의 opinion이나 제안을 요구한 다음에 결국에는 리더 혼자서 의사결정
1. 부하의 의사결정 참여
(1) 권한위임의 다양한 목적
(2) 의사결정 참여의 불리한 점
(1) 어느 정도 참여시킬 것인가?
- 리더가 부하들의 opinion이나 제안을 거의 요구하지 않고 스스로 의사결정을 하며 결정 후에 부하에게 알림
[목 차]
순서
(2) 권한위임에 대한 부하의 거부
리더의 권한위임
[본 문 내 용]
(1) 어느 정도 참여시킬 것인가?
1. 부하의 의사결정 참여
(3) 권한위임에 대한 리더의 거부
* 자문
권한위임의 이점과 문제점(問題點), 효율적인 권한위임 방법과 적절한 시기, 권한위임에 대한 부하의 판단과 그 중요성 등에 대해 상세하게 설명한 자료(data)임
(2) 상황에 따른 참여수준과 참여效果(효과)
4. 효율적인 권한위임
(4) 권한위임의 지침과 기준
다.
