사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해 봅시다.
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작성일 23-02-01 04:40
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법적 구속력 있음
법적 구속력 없음
2. 행티이론
⑴ 리더십(지도력)은 여러 가지 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동goal(목표) 로 유도하는 리더의 창의적․쇄신적․자발적인 능력이다.
1. 자질론
1. 리더십의 의의
4. 리더십의 유형
Headship
3. 리더십수준
강제력을 전제로 강압적 분위기
[Headship과 Leadership의 비교]
제 2절 리더십이론
법적 구속력 있음
⑴ 리더십(지도력)은 여러 가지 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동목표로 유도하는 리더의 창의적․쇄신적․자발적인 능력이다.
계층적 지위에 의존한 formula(공식)적 권한 행사
공식적․법적 지위에 유래(由來)
3. 상황theory(이론)
계층적 지위와 무관하게 인간적 차원의 유인
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2) 리더십에 대한 학자들의 definition
신뢰와 인정(Recognition)
2. 리더십의 성격과 기능
2. 행티theory(이론)
일방적․계속적․규칙적 발동
강제력을 전제로 강압적 분위기
물질적 보상과 처벌에 의존
⑴ 스톡딜(R.M Stogdill) : 스톡딜은 리더십의 definition 를 집단과definition 초점, 퍼스낼러티(Personality)와 그 effect, 복종을 유도하는 기술, 影響력의 행사, 활동 또는 행동, 설득의 형태, 목표달성의 수단, 상호작용의 effect, 분화된 역할, 구조의 주도와 유지 등의 열 가지 범부로 요약하고 있다
공식적․법적 지위와 전문적 능력, 인간적 자질과 속성 에 유래(由來)
⑵ 리더십은 조직goal(목표) 의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 행동하도록 동기를 부여하고 影響(영향)력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 유도한다.
일방적 의사소통
물질적 보상과 처벌에 의존
쌍방적 의사소통
제 01절 리더십의 개요
[Headship과 Leadership의 비교]
4. 현대 리더십theory(이론)
레포트 > 기타
일방적․계속적․규칙적 발동
3. 리더십수준
법적 구속력 없음
4. 리더십의 유형
계층적 지위와 무관하게 인간적 차원의 유인
5. 사회복지조직에서 리더십의 특수성과 피료썽
⑴ 스톡딜(R.M Stogdill) : 스톡딜은 리더십의 定義(정이)를 집단과定義(정이) 초점, 퍼스낼러티(Personality)와 그 효율, 복종을 유도하는 기술, 影響(영향)력의 행사, 활동 또는 행동, 설득의 형태, goal(목표) 달성의 수단, 상호작용의 효율, 분화된 역할, 구조의 주도와 유지 등의 열 가지 범부로 요약하고 있따
1. 리더십의 의의
formula(공식)적․법적 지위와 전문적 능력, 인간적 자질과 property(특성)에 기원
2. 리더십의 성격과 기능
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해 봅시다. 제 01절 리더십의 개요 1. 리더십의 의의 2. 리더십의 성격과 기능 3. 리더십수준 4. 리더십의 유형 5. 사회복지조직에서 리더십의 특수성과 필요성 제 2절 리더십이론 1. 자질론 2. 행티이론 3. 상황이론 4. 현대 리더십이론 제 1절 리더십의 개요 1. 리더십의 의의 1) 정의 ⑴ 리더십(지도력)은 여러 가지 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동목표로 유도하는 리더의 창의적․쇄신적․자발적인 능력이다.
일방적 의사소통
2) 리더십에 대한 학자들의 定義(정이)
다.
1) definition
Headship
Leadership
제 1절 리더십의 개요
신뢰와 인정(Recognition)
1) 定義(정이)
5. 사회복지조직에서 리더십의 특수성과 필요성
⑵ 리더십은 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 행동하도록 동기를 부여하고 影響력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 유도한다. ⑵ 리더십은 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 행동하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 유도한다.
심리적 유대감에 의한 존중
1. 자질론
1. 리더십의 의의
쌍방적 의사소통
계층적 지위에 의존한 공식적 권한 행사
순서
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해 봅시다.
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해 봅시다. [Headship과 Leadership의 비교] Headship Leadership 일방적․계속적․규칙적 발동 상호작용적․자발적․비일상적 발동 법적 구속력 있음 법적 구속력 없음 계층적 지위에 의존한 공식적 권한 행사 계층적 지위와 무관하게 인간적 차원의 유인 공식적․법적 지위에 유래 공식적․법적 지위와 전문적 능력, 인간적 자질과 특성에 유래 일방적 의사소통 쌍방적 의사소통 강제력을 전제로 강압적 분위기 심리적 유대감에 의한 존중 물질적 보상과 처벌에 의존 신뢰와 인정(Recognition) 2) 리더십에 대한 학자들의 정의 ⑴ 스톡딜(R.M Stogdill) : 스톡딜은 리더십의 정의를 집단과정의 초점, 퍼스낼러티(Personality)와 그 효과, 복종을 유도하는 기술, 영향력의 행사, 활동 또는 행동, 설득의 형태, 목표달성의 수단, 상호작용의 효과, 분화된 역할, 구조의 주도와 유지 등의 열 가지 범부로 요약하고 있다.
1. 리더십의 의의
상호작용적․자발적․비일상적 발동
심리적 유대감에 의한 존중
3. 상황이론
제 01절 리더십의 개요
4. 현대 리더십이론
Leadership
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해 봅시다.
제 2절 리더십theory(이론)
formula(공식)적․법적 지위에 기원
설명
상호작용적․자발적․비일상적 발동
제 1절 리더십의 개요
사회복지조직에서의 유능한 리더의 조건과 리더십 개발기법에 대해 생각해 봅시다.
