[경제경영] 조직alteration(변화) 와 관리 / 경영 조직론상 조직alteration(변화) 와 관리 Ⅰ. 들어가며…
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작성일 23-01-31 23:55
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(2) 내부environment의 압력 ) 조직 병리현상과 구성원의 가치관 change(변화) 조직비대화와 관료화에 따른 조직병리현상과 노동의 질과 자율성, 개성을 추구하는 조직구성원의 의식change(변화)는 조직불만이나 높은 결근율 등의 부작용을 해소할 수 있는 기업change(변화)를 요구하여 내부의 압력 요인으로 작용하고 있다아 ) key point(핵심) 성공요인과 조직 특성 민주적인 조직관리, 개인의 창의성, change(변화)관리 능력, 높은 참여 등이 조직실패를 극복하고 ...
[경제경영] 조직alteration(변화) 와 관리 / 경영 조직론상 조직alteration(변화) 와 관리 Ⅰ. 들어가며 1. 조직alteration(변화) 의
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경영조직론상 조직alteration(변화) 와 관리 Ⅰ. 들어가며 1. 조직alteration(변화) 의 개념과 흐름 ...
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경영조직론상 조직변화와 관리 Ⅰ. 들어가며 1. 조직변화의 개념과 흐름 ...
경제경영 조직변화와 관리 / 경영 조직론상 조직변화와 관리 Ⅰ. 들어가며 1. 조직변화의
경영조직론상 조직change(변화)와 관리 Ⅰ. 들어가며 . 조직change(변화)의 concept(개념)과 흐름 environment과 상호 작용하는 개방시스템으로서 기업은 성과향상 제고나 조직생존을 위해서 environment의 내, 외부 압력에 대한 계획적인 반응으로서 조직change(변화)를 시도하여야 한다. . 배경(경영environment)-조직change(변화) 피료썽 (1) 외부environment의 압력 ) 불확실한 environment change(변화) 정보통신 기술의 발달과 급속한 기술change(변화), 고객욕구의 다양화와 치열한 시장environment에 따른 시간과 서비스 경쟁 등 급변하는 외부environment의 불확실성은 기업이 environment과 새로운 적합 관계를 통해 조직성과를 제고하도록 하는 재조직화의 change(변화)압력요인으로 작용하고 있다아. ) 재조직화의 key point(핵심) 성공요인과 요구되는 조직 특성 창의적 문제해결, 지식과 풍부한 정보처리, 위기의 신속한 관리와 네트워크 능력 등의 요소들을 기업 생존을 위한 key point(핵심) 성공 요인으로 전환시키고 있다아 조직은 이를 흡수할 수 있는 자율적이고 유연한 조직, 낮은 계층 구조, 정보의 공유와 지속적 학습, 긴장과 도전 부여, 조직간 네트워크 관리 등의 특성을 구축하여야 한다. 최근 기업에 작용하는 내외적인 change(변화)압력이 크고 다양해지면서 과거의 점진적인 조직개발(change(변화))과는 달리 계획적인 change(변화)의 기본방향을 장기 전략(戰略) 과 연계하여 최고 경영자가 직접 구상하는 조직change(변화)를 시도하는 계획적이고 전략(戰略) 적인 change(변화)를 추구하고 있다아 따라서 최근의 조직change(변화)는 기업 전체에 걸쳐서 모든 구성원들의 기본적인 가치관부터 업무수행에 이르기까지 근본적인 change(변화)를 시도하는 경우가 많다.
