[팀제] 정부기관의 팀제 운영의 효율적 plan
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작성일 22-11-29 02:44
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그러나 단순히 여러 사람이 모였다고 해서 팀이라 하지 않는다. 1992년 James Shonk는 팀을 「2사람 이상이 공통의 목적을 달성하기 위하여 서로의 행동을 조정해야만 하는 조직」이라고 definition 하고 있으며, Dyer(1993)는 팀을「구성원이 최적의 성공감각과 목표(goal)성취를 경험하기 위해서 그룹협력에 의존해야 하는 사람들의 모임」이라고 definition 하였다. 팀제에 대한 보다 자세한 definition 를 살펴보면 다음과 같다.순서
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팀제의 개념, 기본요건, 유형, 도입배경과 목적, 문제점 및 효율적 정착방안에 대하여 서술하였습니다.
다.
먼저, Kezsbom(1990)은 팀에 대해「목표(goal)를 공유할 뿐만 아니라 각각의 상호의존적인 본질까지 인식하고 있는 집단」이라고 definition 하였다. 팀웍을 발휘하여 목표(goal)를 달성하기 위한 노력을 할 때 비로소 여러 사람이 모인 집단을 팀이라고 불린다. 오철구(1993)는 「팀이란 몇몇
구성원이 기술, 경험, 그리고 통찰력의 통합체로서 조직이 기대하는 업무수행을 위한 기초단위이며 종래의 기능중심, 계층별 조직구조 내에서 일과 사람이 획일적으로 정해지는 부·project의 모…(skip)
[팀제]정부기관의팀제운영의효율적plan
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[팀제] 정부기관의 팀제 운영의 효율적 plan
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들어가며
본문
1. 팀제란?
2. 팀제의 기본 요건
3. 팀조직의 유형
4. 팀제의 도입배경 및 목적
1) 팀제의 도입배경
2) 팀제의 도입목적
5. 팀제에 적합한 여건
1) 環境(환경)속성
2) 업무속성
3) 인적속성
4) 조직속성
6. 성공적인 팀의 정착 및 운영
1) 인적요소
2) 팀 운영상의 요소
7. 政府(정부)조직의 팀제 운영상의 결점
1) 팀제에 대한 이해
2) 관리자의 행태 불변과 형식적인 권한위임
3) 팀 간 업무량 불균형과 팀 간 협조 미흡
4) 중간관리자의 처우에 대한 문제
5) 지방政府(정부)조직의 도입 상 결점
8. 政府(정부)조직의 팀제 정착을 위한 고려사항
1) 팀장의 리더십
2) 팀 구성원의 전문화와 실질적인 권한위임
3) 성과평가와 보상
4) 팀제 진단 평가 틀 마련
5) 조직커뮤니케이션 구축
참고data(자료)
1. 팀제란?
팀제의 concept(개념)이 처음으로 도입된 것은 1960년대 미국의 제조업 분야였으며, 현재 서비스 분야까지 확산되었다.
