대형할인점의 問題點개선과 지속적인 성장대안
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작성일 22-11-05 02:53
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10년도 안된 歷史를 가진 우리나라의 할인점은 아직까지 업태 개념(槪念)도 혼란스럽고, 출점에 있어서도 각 점포간 과다한 경쟁상태에 있지만 앞으로 큰 성장잠재력을 가지고 있다
할인점의 개발배경은 여러 가지이유가 있지만
① 백화점업태의 저상장으로 인한 대체 소매업태의 필…(To be continued )
,경영경제,레포트
다.
레포트/경영경제
대형할인점의 현황, 경영전략, 문제점에 대해서 분석하고 성장방안을 제시하였습니다.
이러한 대형할인점의 등장은 과거 제조업체가 상품의 가격을 결정하는 일물일가(一物一價)의 시대에서 동일 제품에 대해 다양한 가격이 존재하는 일물다가(一物多價)의 시대로의 전환을 촉진하고 있다 우리나라에서는 1993년 신세계가 창동에 e-mart를 개점하면서 할인점시대가 스타트되었고, 지난 96년 유통시장개방으로 할인점의 신규 출점이 봇물 터지듯 늘어나기 스타트했다.”이라고 정의(定義)할 수 있다 즉, 할인점은 박리다매를 통해 전통적인 상인들에 비해 더 낮은 가격으로 표준품(standard merchendise)을 판매한다.[경영학]대형할인점의문제점개선과지속적인성장방안 , 대형할인점의 문제점개선과 지속적인 성장방안경영경제레포트 ,
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[경영학]대형할인점의問題點개선과지속적인성장대안
대형할인점의 問題點개선과 지속적인 성장대안
서론: 대형할인점시장으로의 진출 배경
본론
[1] 대형할인매장의 현재상황
[2] 각 대형할인점의 경영戰略
[3] 대형할인점의 problem(문제점)
結論: 대형할인점의 지속적인 매출 성장방법
대형할인점이란 “단일의 경영체제 하에 대형매장(3,000㎡이상)을 갖추고 식료품, 의류, 가구, 가전제품, 의류, 서적, 귀금속, 의약품 등과 같은 각종 유형의 상품을 종합적으로 판매하며 상시가격 파괴형으로 운영되는 종합소매점을 말한다.
설명
순서
대형할인점의 present condition, 경영전략(戰略) , 問題點에 대해서 分析(분석)하고 성장대안을 제시하였습니다.
