[기업이 원하는 alteration(변화) 의 리더] 우수도서 기업이 원하는 alteration(변화) 의 리더
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작성일 22-10-30 18:33
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혁신이 완성되기 전에 긴장을 풀면, 경영혁신은 그 속도를 잃어 결국 추락하기 때문에, 혁신의 주도자는 반혁신 세력에 의한 보수회귀의 위험에 대처해야 한다. 혁신운동 초반에 그럴 듯한 성공을 거두었다 해도, 반혁신적 세력들은 變化(변화)에 동참하기보다는 보수로의 회귀를 선동할 기회만을 노린다. 둘째, 새로운 제도들이 효능가 있고 옛 것보다 낫다는 것이 분명히 검증된 뒤에야 기업…(skip)
1. 서, 2. 논리적 구성, 3. 주요 내용, 1) 기업의 경영 혁신, 왜 실패하는가?, 2) 변화를 성공으로 이끄는 8단계 과정, 4. 시사점, , FileSize : 62K , [기업이 원하는 변화의 리더] 우수도서 기업이 원하는 변화의 리더 경영경제레포트 , 기업이 원하는 변화의리더 기업이 원하는 변화의리더 기업이 원하는 변화의리더
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레포트/경영경제
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1. 서, 2. 논리적 구성, 3. 주요 내용, 1) 기업의 경영 혁신, 왜 실패하는가?, 2) alteration(변화) 를 성공으로 이끄는 8단계 과정, 4. 시사점, , data(자료)크기 : 62K
1. 서
2. 논리적 구성
3. 주요 내용
1) 기업의 경영 혁신, 왜 실패하는가?
2) 變化(변화)를 성공으로 이끄는 8단계 과정
4. 시사점
○ 제 7단계 : 여러 성공 事例의 통합 및 혁신의 가속화 경영혁신에 대해 합리적이기보다는 정치적으로 저항하려는 세력들은 결코 완전히 사라지지 않는다. ○ 제 8단계 : 새로운 도입된 제도를 기업文化(문화) 차원으로까지 승화 기업文化(문화) 속에 혁신의 뿌리를 내리게 하기 위해서 다음의 사항들을 염두에 둘 필요가 있다 첫째, 기업文化(문화) 혁신은 맨 처음 단계가 아니고 맨 마지막 단계에 행해져야 한다. 행동규범과 공유가치관을 고치는 것은 혁신과definition 맨 마지막 단계인 것이다.
