인력 채용
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작성일 22-10-23 16:07
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직관에만 기초하여 사람을 채용하고 채용된 직원의 70% 정도가 중간에 일을 포기하는 것은 당황스러운 일이다. 인재를 채용하는 기술은 다른 모든 기술과 마찬가치로 실천과 반복을 통해서 누구나 배울 수 있따 그러나 아직도 이 결정적인 기술을 익히지 못한 관리자가 많다. 맥킨지가 조사한 50명의 고급 인재 스카우트 전문가들에 따르면, …(생략(省略))
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다.
2. 인재 확보의 당위성
유능한 인재는 未來(미래) 경쟁력의 원천이 될 것이다. 다른 자원은 상대적으로 쉽게 얻을 수 있따 즉, 자본, 부동산, 가구, 비품, 각종 설비, 그리고 포장과 marketing 자재등은 쉽게 얻을 수 있따 그러나 이 모든 요소들을 생산적으로 활용하고 수익성을 높이는 것은 이를 다루는 `사람`의 품질이다. 유능한 인재를 확보하고자 하는 기업들은 먼저 조직 전반에 걸쳐서 인재를 중요시하는 사고 방식을 확립해야 한다. 이직률의 증가. 10년 전 유능한 인력은 평생 한 번 내지는 두 번 정도 직장을 옮기는 것이 대부분이었다. 옛날의 사고방식에서는 언제든지 유능한 사람을 이용할 수 있다고 생각했다면 이제는 우수인재의 숫자가 매우 제한되어있다는 발상의 전환이 필요하다. 대한상공회의소(회장 朴容晟)가 최근 서울지역 제조업체 220개 기업을 대상으로 「기업의 核心인력난 reality(실태) 및 대응measure(방안) 」을 조사한 결과 전체 응답업체의 73.3%가 `核心인재가 부족하다`고 응답하였고, `전반적으로 적당하다`는 응답은 24.3%에 불과했다.인재
인력 채용
인력 채용에 대한 data(資料)입니다. 특히 기업들이 실제로 核心인재가 부족하다고 느끼는 분야는 marketing ㆍ영업(42.4%), 연구ㆍ개발(26.6%), 그리고 기획(14.8%)분야인 것으로 나타났다.
레포트/경영경제
설명
순서
1. 인력 채용의 현reality(실태)
회사가 성장하고 성공하기 위한 결정적인 조건은 우수한 사람을 끌어들이고 유지하는 능력이다.
최근 경영environment(환경) 의 불확실성이 증가하면서 `核心인재 확보가 未來(미래) 기업경쟁력의 `核心원천`이라는 인식이 고조되고 있는 가운데 국내기업 4곳 중 3곳이 核心인재가 부족한 것으로 조사되어 이에 대한 대비책 마련이 시급한 것으로 나타났다.
