[전략(strategy)적 기획의 과정] 전략(strategy)적 program화로서의 계획수립, 전략(strategy)적 기…
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작성일 24-05-01 02:22
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이 과정은 단순한 기계적 적용이 아니라 조직이 처해 있는 구체적 상황에 따라 신축성 있게 적용해야 될 것이다.
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[戰略적 기획의 과정] 戰略적 프로그램(program]) 화로서의 계획수립, 戰略적 기획의 단계
목차
戰略적 기획의 과정
Ⅰ. 戰略적 프로그램(program]) 화로서의 계획수립
Ⅱ. 戰略적 기획의 단계
1. 제1단계: 임무의 서술
2. 제2단계: environment의 분석
3. 제3단계: 강점과 약점 분석
4. 제4단계: 조직 리더의 가치관 확인
5. 제5단계: 대안적 戰略의 개발
戰略적 기획의 과정
여기에서는 戰略적 기획 수립의 대략적인 과정을 제시하고자 한다. 즉 戰略적 프로그램(program]) 화는 戰略의 성culture, 정교화, 변환의 3단계를 거쳐야 한다. 계획을 수립하고 이를 정교화시키고 나아가 이를 변환할 수 있어야 하는 것이다.
두 번째 단계는 정교화인데 이는 성culture된 관리戰略을 하위戰略이나 특별 프로그램(program]) 으로 구체화할 뿐 아니라…(To be continued )
다.
1) 戰略적 프로그램(program]) 화로서의 계획수립
계획을 수립하는 것만으로는 올바른 관리戰略을 수립했다고 할 수 없다.
그 첫단계인 성culture란 formula적으로 언제든지 사용할 수 있을 정도로 충분히 명확한 단어로 관리戰略을 명료하게 표현하는 것을 말한다.