성과 주의 인사관리의 배경과 실시대안
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작성일 24-04-05 10:16
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성과주의 인사제도의 개요
Ⅰ. 성과주의 인사의 도입배경과 의의
1. 성과주의 인사의 도입배경현대 경영에서는 지식기반사회, 디지털혁명, 글로벌차원의 무한경쟁 등 경영environment의 복잡성 및 불확실성이 증가현서 인적자원이 경쟁우위의 key point(핵심) 원천으로 인식되고 있따 이러한 environment하에서 적절한 인사관리 시스템을 갖추기 위해서는 과거 연공주의 인사시스템으로 부족하고, 성과주의 인사시스템 도입이 필요한 상황이다.
2. 성과주의 인사의 의의
성과주의 인사란 성과를 기반으로 HRM을 운영해 나가는 철학, 패러다임 전반을 의미한다고 할 수 있따 특히 성과를 제대로 측정(測定) 하여 보상에 반영하여야 하며 이를 위해, 조직은 성과에 대한 기여도를 잘 측정(測定) 하고, 개인이 역량 발휘할 수 있는 여건을 조…(drop)3. 도입efficacy
1) 종업원측면
2) 기업측면
4. 평가
1) 성과주의 정착의 key point(핵심)
2) 평가기법의 혁신
5. 보상
6. 유지
7. 방출
1) 평가제도 미비로 불신 확산
2) 단기성과, 가시적 재무성과 중시
3) 금전적 보상에 치중
4) 획일적 형태로 적용
5) 팀워크 훼손, 과도한 실적/결과지향
6) 성과주의 정착위한 total system 부족
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성과 주의 인사관리의 배경과 실시대안
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성과 주의 인사관리의 배경과 실시대안
다. 특히 key point(핵심) 인력의 확보를 위해 종업원에 성장기회, 직무수행과정에서 도전, 성취 느낄 수 있는 environment 제공이 필요하다.
