지원준거관점의 의의) 지원준거관점에 따른 전략分析의 틀과 과정
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작성일 24-03-29 15:31
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지원준거관점의 의의) 지원준거관점에 따른 전략分析의 틀과 과정
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레포트/경영경제
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지원준거관점의 의의) 지원준거관점에 따른 책략分析(분석)의 틀과 과정
목차
* 지원준거관점
Ⅰ. 지원준거관점의 의의
1. 외부environment(환경) 관점과 지원준거관점의 비교
2. 지원준거관점의 등장
3. 자원준거관점에 따른 책략分析(분석)의 틀
4. 자원준거관점에 따른 책략分析(분석)의 과정
1) 1단계 : 보유자원 分析(분석)
2) 2단계 : 기업능력 分析(분석)
3) 3단계 : 기업능력 및 자원과 경쟁우위
(1) 경쟁우위의 정도
(2) 경쟁우위의 지속성
4) 자원과 능력의 개발
* 지원준거관점
I. 자원준거관점의 의의
한 기업이 다른 경쟁기업이 모방할 수 없는 가치 창조적인 책략을 수행할
때 그 기업은 지속적인 경쟁우위(sustainable advantage)가 있다고 할 수 있
다. 즉 지속적 경쟁우위라고 하기 위해서는 경쟁자들
이 동일한 책략의 혜택을 다른…(skip)
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다. 오랫동안 우위를 누릴 수 있다는 것은 다른 기업이
그 경쟁우위를 모방하려고 해도 불가능하거나 가능하다 하더라도 오랜 시간
이 걸린다는 것을 의미한다. 이처럼 지속적인 경쟁우위는 말 그대로 단기간의 우위로 끝나는 것이 아
닌 오랜 시간 동안 다른 기업에 비해 mean or average(평균) 이상의 수익을 누릴 수 있도록 해
주는 경쟁우위를 말한다.
