삼성의 경영 전술
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작성일 24-07-16 22:47
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▶혁신에 대한 계획
혁신에 대한 책략적 계획을 수립하기에 앞서 기업은 각 기능영역에 있어서 중요한 정보 및 data(자료)를 수집해야만 한다.
-기초연구(연구개발): 신제품 및 신공定義(정이) 개발
-마아케팅: 시장조사를 통한 고객요구의 확인
-생산: 생산공定義(정이) 개선, 생산원가의 절감, 제품품질의 개선
-자원조달(Winand/Welters, 1982; Piontek, 1994): 원재료조달, 품질 및 자원조달, 시장 에서의 지위의 확보, 자원조달비용의 최적화, 하청업자의 확보, 위험회피,
-인사: 혁신을 위한 인력조달, 인력개발 및 인력투입
-재무: 혁신을 위한 자금조달(내부적 및 외부적 자금…(생략(省略))
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레포트/경영경제
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다. 좀더 구체적으로 표현한다면, 경영혁신이란 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램(program]) 을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것을 의미한다.
순서
설명
1. 경영혁신
▶경영혁신의 의미
경영혁신이란 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 것이다. 혁신의 창출과 관련하여 각 기능영역은 다음과 같은 課題를 갖는다.
