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작성일 23-11-28 15:57

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약점 : 이 기업과 제품의 약점이 무엇인지 살펴 이를 적극 활용한다. OLED의 생산단가가 낮아지면 기존의 LCD를 대체할 것이라는 관측이 우세하다.

② 저가형 TV :

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레포트/경영경제

다.
미래전략(strategy) : 향후 이 기업이 어떤 방향으로 나아갈지 미리 파악하여 대응measure(방안) 을 계획할 때 고려한다. 올해 LCD TV성장률이 30% 정도로 지난해 58% 대비 둔화될 전 망…(To be continued )

나. 소니

다.

① 디자인 중시경향 : 요즘은 가전뿐만 아니라 모든 제품의 디자인이 매우 중요한 시대이다.

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설명

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1. 3C analysis(분석)

1.1 경쟁자 analysis(분석)

1) 경쟁자 범위 설정

미국 내에서 LCD TV를 판매하는 기업에 한정. 미국에서 점유율을 놓고 1~5위권 안에 있는 기업을 경쟁자로 선정하였다. 따라서 인비져블 스피커는 홈엔터테인먼트를 즐기는 소비자들에게 강점으로 작용할 것이다.

3) 경쟁자

가. 삼성
현행전략(strategy) : 할인점용 제품은 별도로 개발, 공급하는 대신 주력 제품은 디자인과 기 술을 특화시킨 프리미엄급으로 가져가는 이원화 전략(strategy)을 사용하고 있따
미래전략(strategy) : 각 제품의 에너지 효율을 높이기 위한 연구 작업을 단계별로 진행할 것 이다.

③ 인비져블 스피커: 영상과 음향의 일치로 고품질의 음질을 경험할 수 있는 입체음향 시스템이 설치된 영화관이 일반화되고, DVD 보급이 확대되면서 소비자들은 스피커에도 많은 관심을 갖게 되었다. 따라서 삼성, 소니, VIZIO를 선택하여 analysis(분석) 했다. CD나 DVD등을 넣고 뺄 때, 허리를 낮추지 않고서도 사용할 수 있도록 스탠드 형태의 키높이 디자인을 적용하여, 공간의 효율성을 높여주었다.
강점 : 이 기업과 제품의 강점이 무엇인지 살펴본다.

2) 경쟁자 analysis(분석) 틀

현행전략(strategy) : 현재 어떤 전략(strategy)으로 생산을 하고 마케팅을 하는지 살핀다.

4. 위협

① OLED TV 개발촉진 : OLED는 두께가 얇기 때문에 전력 소모도 적으며, 빠르게 이동하는 이미지도 더 좋게 표현되고 컬러 재현력도 뛰어나다. 이미 소니는 두께 0.3mm의 11인치 OLED를 공개했다.

② 디자인 경영: 구본무 회장은 기회가 있을 때마다 `제품 간 기술의 차이가 사라지고 있는 the twenty-first century의 기업 경쟁력은 디자인에서 비롯한다` 고 강조하고 있따 LG는 디자인 경영을 선포한 이후, 디자인 인재와 연구개발에 적극적으로 투자하고 있따 소니 마쓰시타 등 세계적 수준의 기업의 디자인 경쟁력이 레벨 4 수준이라면 LG전자는 4에 근접했다.

④ Eye Q green: 유가와 소비자 물가가 급등하면서 전기낭비를 최소화하는 절전형 가전에 대한 소비자들의 관심이 높아지고 있따 Eye Q green 기능은 주변 環境에 따라 TV의 밝기를 자동으로 조절해주는 기능으로, 눈부심을 방지하면서 눈을 편안하게 하고 TV에 따라 최대 70%까지 절전할 수 있따

① 많은 펫네임으로 인한 이미지 혼란 : ‘액스캔버스 스칼렛’ 이라는 제품 전에 LG는

② 제품의 강점에 대한 소비자의 인식이 낮음: 인비져블 스피커와 Eye Q green은 제품의 강점이지만 소비자에게는 새로운 기능이기 때문에 이를 인식시키기 위한 홍보활동이 많이 필요할 것이다. 샤프는 도태되어가는 경향을 보여 제외했다. 따라서 제품의 다른 요소들의 수준이 비슷할 때, 좋은 디자인으로 경쟁우위를 얻을 수 있따 감각적인 디자인이며 홈인테리어로서의 가치가 있는 LG 액스캔버스 스칼렛 TV는 디자인을 중시하는 시장에서는 매력적일 것이다. VIZIO

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