core인재를 통한 조직성과 극대화방안(方案)한국에 서의 인사Trend - core인재 관리 육성을 통한 조직성과 극대화 방안…
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작성일 24-06-17 22:35
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성과관리에 대한 것은 ‘조직성과 관리를 중심으로 할 것인가, 개인성과 관리를 중심으로 할 것인가’와 ‘성과에 대한 보상은 어떻게 할 것인가’ 하는 내용을 주로 담고 있다 임원의 역량평가 및 개발은 ‘임원역량을 관리할 것인가, 방치할 것인가’와 ‘이를 임원 개인의 개발용으로 활용할 것인가 아니면 조직혁신용으로 사용할 것인가‘ 하는 것이다.
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核心인재 관리 육성을 통한 조직성과 극대화 방법
1. 들어가며
최근 한국 기업의 인사관리에 가중 주요한 몇 가지 내용이 있다 그것은 성과관리, 임원역량 평가 및 개발, 조직진단과 조직culture, HR의 기본 Framework 재구축, Global HR 체계 구축, 核心인재의 Attraction과 Retention에 대한 것들이다.4) 임원에 대한 360도 평가는 제한적으로 사용되어야 한다
5) 직급이나 보상체계가 단순할수록 조직이 효율적이다
6) 급여나 보상수준은 시장 수준보다 약간 높아야 한다
7) 인센티브 비중은 현저하게 높은 것이 성과가 크다
8) 인센티브는 직원들간의 격차가 클수록 결과 가 크다
설명
다.
임원의 역량평가에 대한 것은 HR에 있어 최근 새롭게 대두되고 있는 영역으로 임원들의 역량과 리더십을 향상시키기 위한 방법으로 꾸준히 연구되고 있다 조직진단 및 조직…(skip)
