인력계획의 내용과 방법 - 기업 인력계획의 내용과 방법
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작성일 24-06-01 04:27
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Ⅱ. 인력계획의 중요성
1.경영계획의 기초
인력계획은 기업경영계획의 출발점으로서의 의미를 갖는다.
인력계획의 내용과 방법 - 기업 인력계획의 내용과 방법
인력계획의 내용과 방법
기업 인력계획의 내용과 방법
Ⅰ. 들어가며
1. 인사계획과 인력계획인사계획은 인적자원의 효율적인 활용을 위한 계획으로서 전체 경영계획의 일환이라 할 수 있다 이러한 인사계획에는 조직계획?제도계획?인력계획 등이 있는데, 이 중에서도 인력계획이 인사관리의 point을 이루고 있다고 할 수 있다
2.인력계획의 의의
인력계획이란 기업의 현재 및 장래의 각 시점에서 필요한 종류의 인력의 수를 사전에 계획?결정하고 이에 대한 사내외의 공급인력을 예측?계획하는 것을 말한다.2.임금관리…(skip)
3.승진?이동(배치) 및 훈련계획에 있어서의 중요성
4.기타 environment에 따른 중요성
5.인력비용계획
(1)거시적 인력예측
(2)미시적 인력예측
(3)회귀分析(분석)
(4)시계열分析(분석)
(5)비율分析(분석)
다.
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즉, 인력계획에 의한 인적자원의 적정배치가 이루어지지 않으면 조직계획, 직무계획, 작업계획, 기타 경영계획의 수립에 있어서 생산성 기타 효율성의 제고를 꾀할 수 없게 된다된다.
