SCM도입사례(instance)分析(분석)
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작성일 23-07-21 20:54
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설명
다. 바로 인적자원관리시스템인 ‘eHRM(eHuman Resource Management)’을 도입한 점이 그 것이다.
SCM도입사례(instance)分析(분석)
SCM도입사례와 패션섬유산업에 대해서 분석한 자료입니다. eHRM 시스…(투비컨티뉴드 )
SCM도입사례(instance)와 패션섬유산업에 대하여 分析(분석)한 data(資料)입니다.
레포트/경영경제
순서
SCM도입사례(instance)分析(분석)-97
2.3 SCM의 도입과정
☞ 회사는 디지털 경영체제에 맞게 변신하기 위해 계획한 e트랜스포메이션 컨설팅과 IT 마스터플랜에 따라 2002년 초 지식경영 포털시스템인 ‘아이노우(i―Know)’를 개통했고, 인재양성을 위한 인적자원관리시스템을 구축했으며, 현재는 그 다음단계인 전사적자원관리(ERP) 및 공급망관리(SCM) 시스템 등의 도입 중에 있다 쉽게 기호가 변하는 소비자의 눈길을 사로잡고 고급 브랜드의 이미지를 유지하기 위해서는 무엇보다 데이터를 과학적으로 analysis해 제공하는 IT 인프라가 필수조건이라는 인식 때문일것이다
우선, 코오롱사의 SCM도입과정을 알아보기 이전에 e트랜스포메이션 戰略의 그 전 단계인 ERP와 EDW의 도입과정을 알아보자.
1단계: 전사적 자원관리(ERP) 구축
코오롱은 ERP의 일환으로 특히 사내의 인적자원을 관리하는데 중점을 두었다. 이 시스템은 직원들의 채용 정보부터 입사, 퇴직 이후의 사후관리까지 일관되게 analysis하고, 급여 및 각종 복리후생 관리를 자동화시켜주고, 사이버 교육 기반까지 마련해준다.
