EVA
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작성일 24-05-25 14:16
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3. EVA경영의 활용
- EVA 지표를 통한 가치창조 경영은 특히 경영효율성 제고, 구조조정 및 투자의사 결정, 경영평가에 있어서 유용한 경영전략(strategy)상의 기준을 제시함.
- EVA analysis체계를 이용, 각 구성요소들의 추세analysis이나 경쟁기업과의 비교 등을 통한 가치창출인자(Key Value Driver)를 규명함.
- 이를 통해 기업내부에서 효율적 판매전략(strategy) 및 비용절약전략(strategy) 등을 통하여 영업이익을 높이고, 재고자산 혹은 매채권 및 매입채무 등의 관리 효율화로 운전자본을 최적화하여 불필요한 자본투자를 최소화함.
- EVA의 크기와 지속성은 경영자로 하여금 기존사업중 한계사업과 전략(strategy)사업의 구분을 통한 구조조정 및 신규사업에의 투자의사 결정시 유용한 기준을 제공함.
- EVA는 기업의 경영활동 중 투자활동이나 재무활동 등을 통해 달성한 손익을 제외하고 순수한 영업활동을 통해 달성한 이익을 의미함으로 기업 및 사업체, 혹은 경영자에 대한 평가시 보다 효율적 평가기준이 될 수 있음.
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