[2023] 기술혁신을 통한 기술경영
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작성일 23-04-21 22:51
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지식경영 기술경영 산업혁신 / (지식경영)
Multiple activities가 포함
화학전자:R&D lab, 자동차: 생산 engineering
균형된 in-sourcing, out-sourcing, collaboration portfolio
2. 기술경영의 주요 issue: 혁신기업의 boundary
Technology Monitoring
기업의 기술 portfolio 전략 改善(개선)
산업의 特性에 따라 기업의 경영이 달라져야 함
Measurable
2. TM의 주요 issue: Monitoring 에서 혁신
efficacy적인 조직 및 文化 改善(개선)
기술혁신(technology Innovation management)은 무엇인가
상대적 비교가능성 (Comparable)
산업별 혁신체제(Sectoral Systems of Innovation)은 각 산업 및 제품별 기술혁신의 조직방식을 의미
I. 기술혁신의 이해:산업혁신체제 3
A기업의 CEO 는 다양한 방식으로 가치를 부가하는데 중점
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초점화된 기술 portfolio 및 roadmap
기존기술에서의 변화감지
Cross functional development
2. 기술경영의 주요 issue
기술자원관리 改善(개선)
기업의 혁신할동은 연구개발에서 marketing 에 이르는 일련의 과정은 복합적이고 단계별 feedback에 의하여 이뤄지고 있음
혁신의 종류에는 어떤 것들이 있는가
3. conclusion(결론)
설명
기술혁신의 特性 및 type
Product
Organizational
시장 잠재성을 가지고 있는 새로운 기술변화(discontinuity )
요구된 the gist기술의 positioning
지식경영 기술경영 산업혁신
기술경영 system
산업기술혁신의 접근
새롭게 창출 혹은 채택되는 단위
외부기술원천의 평가
I. 기술혁신의 이해
기업의 경쟁력 원천 (in-house competencies)은 산업마다 차이를 보이고 있음
레포트 > 사회과학계열
지식경영 기술경영 산업혁신 / (지식경영)
기술경영을 통한 3가지 efficacy
2. 기술경영의 주요 issue: Trade-off faced by R&D Org.
기술 모니터링을 통하여 경쟁적 위치, 미래의 기술동향, 기회 및 위험 포착, 연구개발의 reorientation
目標(목표):
획득전략에서의 make, collaborate, buy 의사결정 guide
Discrete
CEO는 필요한 숙련을 외부로 부터 충원하고 프로젝트 과정을 관리
성공적 기업의 기술혁신은 내외적 요인에의 影響을 받음
Dynamic firm capability
I. 기술혁신의 이해:산업별혁신체제
Process
실행 혹은 이전
Learning strategy
2. 기술경영의 주요 issue:효율적 기술경영의 efficacy
개발 혹은 생산
BENCHMARKING
측정(測定) 가능성 (Measurable)
Metrics
기술혁신이 이뤄지는 방식의 이해는 기술/과학주도, market 주도, 복합적 추진의 multidimensional
Systemic
기업이 혁신(innovation)을 촉진할 수 있는 연구개발, 조직, 지식경영일련의 활동
R&D planning Strategy
산업별로 다른 기술혁신의 조직방식이 요청됨
산업 및 제품의 特性에 따라 기술혁신의 원천, 주요 혁신주체, 지식의 성격 등이 다르게 나타남
2. TM의 주요 issue: Role of CEO and value adding
에: typewriter vs PC, wired vs wireless, classical navigation vs GPS
과정 혹은 끝에서의 새로운 결합
Incremental(점진적)
특정 혹은 다수의 조직에 의해 추진
혁신이란 무엇인가
Process
목적 지향적인 기술 sourcing 및 제휴전략
Outsourcing
순서
우월한 경쟁적 성과를 가져올 수 있게 하는 보다 나은 실행방법의 지속적이고 상호 호혜적인 탐색과 응용
발명 팀들간의 임무를 분할하고 지원 네트워크와 환경을 제공
I. 기술혁신의 이해 :혁신활동
I. 기술혁신의 이해:기술혁신의 特性(dimension)
대량생산제품과 복합제품에서도 상이한 혁신체제가 나타남
(지원제도, 인력양성, 네트워크, 기업전략, 파이낸싱, 지적재산권 전략 등)
Technology management framework
CEO/CTO의 역할
2. TM의 주요 issue: R&D planning:benchmarking TRM
Alliance
벤치마크를 통한 변화는 반드시 예시가능한 改善(개선) 으로 연계
2. 기술경영의 주요 issue:기술경영의 구성요소
Multiple actor에 의하여 추진
기술혁신을 통한 기술경영
환경조성
Radical (급진적)
Portfolio selection process 및 sep-by step 실행의 改善(개선)
2. TM의 주요 issue:기술경영 실천을 위한 방법, tool, mechanisms
I. 기술혁신의 이해:산업별혁신체제 2.
I. 기술혁신의 이해:기술혁신방식
기술경영 시스탬 및 process 改善(개선)
다.
