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[BPR] BPR의 특징과 事例

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작성일 23-01-30 05:02

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1) BPR의 배경

5. BPR의 적용원리

1. BPR이란?

레포트 > 사회과학계열

2) BPR을 실행 시 조심해야 할 실수

2) 병열적 업무과정
Reengineering은 개인주의, 자립정신, 위험을 기꺼이 감수하려는 정신, 변화를 추구하려는 성향과 같이 전통적으로 미국인들은 위대한 기업 혁신가로 만들었던 그러한 특징들을 이용하려고 한다. BPR은 미국인들이 전통적으로 가지고 있는 강점을 최대한 살리고, 동시에 외국과의 경쟁우의를 확보하겠다는 의미이며, Reengineering이란 퍼포먼스를 나타내는 중요하고도 시대적인 지표인 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 point적 측면에서 극적인 변혁과 改善(개선) 을 이루기 위해 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것이라고 정이하고 있다아
5) 단일접촉점의 제공
4. BPR의 추진원칙
1) BPR의 성공요소
즉 기본 업무방식을 근본적으로 재 고려하여 과감하게 비즈니스 시스템 전체를 재구축하는 것으로 프로세스를 근본단위의 업무, 조직, 인사 및 기업文化(문화)까지의 전 부분에 대하여 성취도를 대폭적으로 증가시키는 것이라 할 수 있다아
순서
6) 리버티 뮤추얼사
4) IBM크레디트

설명

1) 결과중심적 조직화

6) 지속적인 연속업무의 유지
4) 정보의 일회수집

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이러한 정이 을 은행에 적용한다면 금융환경의 변화, 신기술, 경쟁격화 및 고객 니즈(Needs)의 변화 및 다양성에 대처하기 위해 은행 영업점에서의 상품 및 서비스의 전달체계(Branch Delivery System)를 재설계하고 대대적인 업무재편성을 하는 것이라고 할 수 있다아 예를 들면, 영업점의 복잡다기한 업무절차들을 간소화하고, 일상적인 행정업무와 단순 계정처리 업무 등을 특정 부서나 장소로 집중화시켜 업무를 처리하는 것 등이 이에 속한다고 할 수 있다아
다. 1. BPR이란?
1) 포드

2) BPR의 necessity need

3) 보잉
6. BRP의 성공요인

5) 월마트와 P&G의 재고관리
[BPR] BPR의 특징과 事例
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참고reference(자료)

2. BPR 배경 및 necessity need
7. BPR의 성공example(사례)

2) 코닥
7) 선(先)BPR 후(後)자동화
1. BPR이란? Reengineering은 개인주의, 자립정신, 위험을 기꺼이 감수하려는 정신, 변화를 추구하려는 성향과 같이 전통적으로 미국인들은 위대한 기업 혁신가로 만들었던 그러한 특징들을 이용하려고 한다. 예를 들면, 영업점의 복잡다기한 업무절차들을 간소화하고, 일상적인 행정업무와 단순 계정처리 업무 등을 특정 부서나 장소로 집중화시켜 업무를 처리하는 것 등이 이에 속한다고 할 수 있다. 이러한 개념을 은행에 적용한다면 금융환경의 변화, 신기술, 경쟁격화 및 고객 니즈(Needs)의 변화 및 다양성에 대처하기 위해 은행 영업점에서의 상품 및 서비스의 전달체계(Branch Delivery System)를 재설계하고 대대적인 업무재편성을 하는 것이라고 할 수 있다.
3. BPR의 특징
3) 정보공유
즉 BPR의 기본목적은 업무효율성 창출과 고객만족의 실현을 기반으로 한 경쟁우위의 확보라고 할 수 있으며 기업이 수행하는 프로세스(과정과 절차)를 혁신적으로 고쳐서 경영성과를 극대화하는 과정과 이를 지원하는 시스템을 말한다. 즉 기본 업무방식을 근본적으로 재 고려하여 과감하게 비즈니스 시스템 전체를 재구축하는 것으로 프로세스를 근본단위의 업무, 조직, 인사 및 기업문화까지의 전 부분에 대하여 성취도를 대폭적으로 증가시키는 것이라 할 수 있다. BPR은 미국인들이 전통적으로 가지고 있는 강점을 최대한 살리고, 동시에 외국과의 경쟁우의를 확보하겠다는 의미이며, Reengineering이란 퍼포먼스를 나타내는 중요하고도 시대적인 지표인 비용, 품질, 서비스, 스피드와 같은 핵심적 측면에서 극적인 변혁과 개선을 이루기 위해 업무 프로세스를 기본적으로 다시 생각하고 근본적으로 재설계하는 것이라고 정의하고 있다. 즉 BPR의 기본목적은 업무효율성 창출과 고객만족의 실현을 기반으로 한 경쟁우위의 확보라고 할 수 있으며 기업이 수행하는 프로세스(과정과 절차)를 혁신적으로 고쳐서 경영성과를 극대화하는 과정과 이를 지원하는 시스템을 말한다.

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