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작성일 22-12-20 00:59
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[인적자원관리] 훈련 및 개발(종업원 훈련, 경영자 개발기법)
목차
[인적자원관리] 훈련 및 개발(종업원 훈련, 경영자 개발기법)
I. 종업원 훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off JT)
II. 경영자 개발
bibliography
[인적자원관리] 훈련 및 개발(종업원 훈련, 경영자 개발기법)
오늘날과 같이 과학과 기술이 급격히 발달하고 더불어 環境(환경)變化가 급속히 이루어지는 環境(환경) 하에서는 인적 자원을 지속적으로 훈련시키고 개발시키려는 노력이 과거 그 어느 때보다 중요해졌다.
I. 종업원 훈련
훈련이란 직무를 수행하는 데 필요한 기능을 획득하는 과정을 말한다.
사람이 곧 기업이라는 경영사상의 명구는 인적 자원의 중요성을 말하는 것이고, 이는 종업원의 훈련 및 개발이 이 시대에 절실히 필요하다는 것을 의미한다고 하겠다. 일반적으로 훈련은 하위직급 종업원의 직무수행능력을 향상시키기 위해서 이루어진다.
사람이 곧 기업이라는 경영사상의 명구는 인적 자원의 중요성을 말하는 것이고, 이는…(skip)
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다. 훈
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목차
[인적자원관리] 훈련 및 개발(종업원 훈련, 경영자 개발기법)
I. 종업원 훈련
1. 직장 내 훈련(OJT)
2. 직장 외 훈련(off JT)
II. 경영자 개발
bibliography
[인적자원관리] 훈련 및 개발(종업원 훈련, 경영자 개발기법)
오늘날과 같이 과학과 기술이 급격히 발달하고 더불어 環境(환경)變化가 급속히 이루어지는 環境(환경) 하에서는 인적 자원을 지속적으로 훈련시키고 개발시키려는 노력이 과거 그 어느 때보다 중요해졌다.
