납기약속시스템,납기약속,물류관리론,물류관리,납기,납기시스템,삼성납기시스템
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작성일 22-11-16 00:20
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납기의 공유를 통해 SCM전체의 생산, 판매, 조달 등의
스케줄을 조정하여 최적화된 공급 사슬을 유지할 수 있따
납기의 준수를 통해 재고와, 품절에 의한 판매 기회 상실
비용을 감소 시킬 수 있따
_SLIDE_7_
2. 기존방식
3. New시스템
4. 성과
1. 개요
5. 결과
삼성로지텍
기존 업체들의 배달 체계
납기 약속을 준수하기 위해서 많은 자원이 필요
고객의 Order
기반으로 後 납기 약속
이를 바탕으로 Delivery Routing
을 함
…(투비컨티뉴드 )
순서
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레포트/경영경제
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- 납기 약속 시스템 -
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INDEX
1. 삼성전자 로지텍 개요
(배경)
2. 기존의 배달 납기 약속 체계
(分析대상설명(說明))
3. 삼성전자 로지텍의
납기 약속 시스템
(방법론)
4. 납기 약속 시스템의 성과
(비용절감)
5. 結論
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삼성전자 로지텍 개요
01.
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2. 기존방식
3. New시스템
4. 성과
1. 개요
5. 결과
삼성로지텍
삼성전자 로지텍
1998년 설립된 삼성전자의 물류 관리 대행 기업으로, 삼성전자 생산 제품 및 서비스 자재를 대상으로 국내 판매물류, 해외 판매 물류 및 B2B 설치의 전략(strategy) 및 운영 업무 전담 수행
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기존의 배달 납기 약속체제
02.
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2. 기존방식
3. New시스템
4. 성과
1. 개요
5. 결과
삼성로지텍
납기의 중요성
There is no sales without delivery time.
(납기 없는 판매는 없다)
Delay of delivery time is not a sales.
(지연 납기의 판매는 판매가 아닐것이다.
