sbsacademy.co.kr [update] [리엔지니어링] 리엔지니어링의 관념과 한국적 방법론 모색 > sbsacademy8 | sbsacademy.co.kr report

[update] [리엔지니어링] 리엔지니어링의 관념과 한국적 방법론 모색 > sbsacademy8

본문 바로가기

sbsacademy8


[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다. ]


[update] [리엔지니어링] 리엔지니어링의 관념과 한국적 방법론 모색

페이지 정보

작성일 24-03-25 18:37

본문




Download : [리엔지니어링] 리엔지니어링의 개념과 한국적 방법론 모색.hwp








Download : [리엔지니어링] 리엔지니어링의 개념과 한국적 방법론 모색.hwp( 56 )



[리엔지니어링] 리엔지니어링의 관념과 한국적 방법론 모색
리엔지니어링,리엔지니어링,개념과,한국적,방법론,모색,경영경제,레포트
[리엔지니어링] 리엔지니어링의 관념과 한국적 방법론 모색







순서
레포트/경영경제
[리엔지니어링] 리엔지니어링의 정이 과 한국적 방법론 모색

목차

* 리엔지니어링

Ⅰ. 정이

1. 기본적 측면
2. 근본적 측면
3. 극적인 측면
4. 과정

Ⅱ. 한국적 방법론 모색

1. 조직의 가장 기본적인 업무 및 프로세스 구조 틀의 과감한 변혁
2. 업무 프로세스 변혁의 방법은 입체적으로 수행
1) 목적과 업무의 特性(특성)에 따라 Input 삭감과 Output 향상의 방법을 선택
2) 미시적 접근과 거시적 접근을 병행하여 추진해야 함
3) 업무구조 고도화는 인력, 조직, 풍토 등 종합적 관점에서 취급
3. 업무구조 고도화 결과 창출된 여력의 재배치 및 활용의 문제는 신중하게 취급
1) 내부재배치
2) 외부전환
4. 성공하는 방법론과 그 추진원칙을 반드시 실천
1) 혁신추진 과정에서 최고경영자의 역할은 아무리 강조해도 지나치지 않으며 그중에서도 變化(변화)를 리드하는데 있어서 혁신에 대한 철학과 일관된 정이 의 유지는 가장 중요한 요소
2) 혁신을 추진하는데 항상 3부류가 존재하게 됨
3) 혁신전개 과정에서 신속한 성공instance(사례)의 발굴은 變化(변화)에 대한 부정적 시각이나 저항세력을 감소시키고 전체적인 참여분위기를 조성하는데 결과 적
4) 혁신의 가치는 …(투비컨티뉴드 )


[리엔지니어링] 리엔지니어링의 개념과 한국적 방법론 모색 , [리엔지니어링] 리엔지니어링의 개념과 한국적 방법론 모색경영경제레포트 , 리엔지니어링 리엔지니어링 개념과 한국적 방법론 모색



설명


[리엔지니어링]%20리엔지니어링의%20개념과%20한국적%20방법론%20모색_hwp_01.gif [리엔지니어링]%20리엔지니어링의%20개념과%20한국적%20방법론%20모색_hwp_02.gif [리엔지니어링]%20리엔지니어링의%20개념과%20한국적%20방법론%20모색_hwp_03.gif [리엔지니어링]%20리엔지니어링의%20개념과%20한국적%20방법론%20모색_hwp_04.gif [리엔지니어링]%20리엔지니어링의%20개념과%20한국적%20방법론%20모색_hwp_05.gif [리엔지니어링]%20리엔지니어링의%20개념과%20한국적%20방법론%20모색_hwp_06.gif
다.
Total 15,850건 172 페이지

검색

REPORT 11(sv76)



해당자료의 저작권은 각 업로더에게 있습니다.

www.sbsacademy.co.kr 은 통신판매중개자이며 통신판매의 당사자가 아닙니다.
따라서 상품·거래정보 및 거래에 대하여 책임을 지지 않습니다.
[[ 이 포스팅은 제휴마케팅이 포함된 광고로 커미션을 지급 받습니다 ]]

[저작권이나 명예훼손 또는 권리를 침해했다면 이메일 admin@hong.kr 로 연락주시면 확인후 바로 처리해 드리겠습니다.]
If you have violated copyright, defamation, of rights, please contact us by email at [ admin@hong.kr ] and we will take care of it immediately after confirmation.
Copyright © www.sbsacademy.co.kr All rights reserved.