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[경영학 strategy경영] 중앙인사위원회

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작성일 24-01-02 15:07

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중앙인사위원회 차원에서 보면 전자인사관리시스템이나 인재 DB구축을 하는 과정에서 외부의 뛰어난 기술력을 아웃소싱할 수 있고 또, 공무원의 삶과 질을 향상시키기 위한 전반적인 프로그램(program]) 을 민간 인력 컨설팅 회사에서 제공받을 수도 있따

◉ 수평통합책략(horizontal integration)
수평통합책략은 인수, 합병을 통해 경쟁자를 소유하거나 통제를 강화하는 책략이다. 그러나 중앙인사위원회는 공공조직이고 심의기관이라는 特性(특성)상 마땅히 경쟁상대를 상정할 수 없어서 이 책략은 적용하지 못하였다.

아웃소싱은 수직통합책략에 반대되는 개념(槪念)으로 조직의 약점을 외부의 전문성으로 극복하고 핵심부분에 조직의 역량이 집중하여 경쟁력을 높이는 measure(방안) 이다.
[경영학 strategy경영] 중앙인사위원회

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[경영학 strategy경영] 중앙인사위원회에 대한 글이며,외부環境(환경)분석과 내부상황분석 등에 관한 글입니다. 최근 공공부문에도 이러한 아웃소싱 기법이 많이 도입되고 있는데 특히 사기업체의 우수한 기술력을 제휴 받는 일이 활발하다.

Ⅲ 중앙인사위원회의 문제가되는점 및 improvement(개선)measure(방안)

지금까지 우리는 전반적인 인사기능을 담당하는 중앙인사위원회의 비전과 目標(목표)를 세우고 그에 대한 책략을 도출해 보았다.[경영학전략경영]중앙인사위원회 , [경영학 전략경영] 중앙인사위원회경영경제레포트 ,
레포트/경영경제

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설명

순서

다. 다만, 부패방지위원회와 같은 다른 위원회의 성공한 정책을 벤치 마킹하는 식의 책략은 가능할 것이다.…(drop)

[경영학strategy경영]중앙인사위원회

[경영학 전략경영] 중앙인사위원회에 대한 글이며,외부환경분석과 내부상황분석 등에 관한 글입니다.

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