델 컴퓨터의 경영책략과 닌텐도의 경영책략
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작성일 23-12-16 23:59
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90년 이후부터 10년 동안 델 컴퓨터의 연mean or average(평균) 성장률은 무려 55%를
상회한다.
첫 번째는 `과잉 재고의 발생`이다 1980년대 말과 1990년대 초 연mean or average(평균)
100% 이상의 엄청난 성장을 이룩한 델 컴퓨터는 급증하는 수요를 충당하기
위해 적정량 이상의 많은 부품을 미리 구입하였으나, 그 후 부품, 특히 메모
리칩의 가격이 폭락하여 엄청날 재고 부담과 손실을 경험하였을 뿐만 아니라
회사 歷史상 제품을 배달하지 못하는 사태까지 …(省略)
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델 컴퓨터의 경영책략과 닌텐도의 경영책략
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델 컴퓨터의 경영책략과 닌텐도의 경영책략
다. 이는 대량 생산된 컴퓨터를 중간
상을 통해 판매하는 기존 시스템과는 전혀 다른 방식으로 운영되는 획기적인
발상이었다.
그러나 델 컴퓨터는 이러한 성장 과정에서 몇 가지 큰 시련을 경험하였다.
이러한 독특한 사업 모델을 바탕으로 델 컴퓨터는 설립된 이후 급성장을 거
듭하여 1999년 말 현재 매출액 253억 달러를 기록하는 세계적 기업으로 성장
하였다.
델 컴퓨터의 경영전략(戰略) 과 닌텐도의 경영전략(戰略)
I. 델 컴퓨터 경영전략(戰略)
델 컴퓨터는 마이클 델에 의해 1984년 자본금 1000 달러로 설립된 회사로
서, PC 제조업체(델 컴퓨터)가 만든 컴퓨터를 최종 고객에게 직접 판매하는
`Direct Model`을 업계 최초로 도입하였다.
