경영계획과경영조직
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작성일 23-10-28 13:52
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즉, 계획은 경영성과 판정이 기초 근거가 된다
경영계획의 유형은 다음과 같다. 넷째, 통제표준의 수단이 된
다. 둘째, 未來(미래)alteration(변화) 를 예측하고 이에 대응할 수 있도록 하며, alteration(변화) 에 따른 충격을 완화시켜 준다. 셋째, 중복적 · 낭비적 경영활동을 감소시켜준다.
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경영계획과 경영조직
기업경영의 point적인 내용은 계획(planning), 조직(organizing), 충원(staffing), 지휘(directing), 통제(controlling)의 다섯 가지 관리과정으로 구분된다
I. 경영계획
경영관리 과정에서 계획수립(planning)은 조직의 goal(목표) 를 설정하고, 이 goal(목표) 를 성취하기 위해 필요한 행동을 정이하는 과정이다.
1) 계획의 적용범위에 따라 전체계획과 부문계획으로 구분된다
- 전체계획은 수익과 비용을 비교하여 기업 전체관점에서 최선의 방안(方案)을 선택하는 계획이다. 즉, 특정한 결과를 성취하기 위해 필요한 未來(미래) 행동과정을 포괄적 · 계층적으로 통합하고 조정하는 과정이다. formula(공식)적 계획수립은 보다 높은 재무성과의 획득 기회를 제공한다.
-부문계획은 수평적, …(생략(省略))
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설명
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다.
경영계획의 목적은 첫째, 조직이 지향하는 바와 목적달성을 위해 무엇을 해야 할지 조직의 방향을 제시하여 준다.
