균형성과 측정표 - 균형성과측정표(BSC) 도입을 통한 기업의 효율적 인사관리 대책
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작성일 23-10-18 08:56
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전통적으로 많은 서구의 기업들은 성과를 평가할 때 당기순이익이나 투자수익률, 주당순이익, 자기자본이익률, 매출액과 같은 재무적 측정(測定) 치를 사용하여 왔다.
균형성과측정(測定) 표(BSC) 도입을 통한 기업의 효율적 인사관리 방안(方案)
1. 균형성과측정(測定) 표의 등장배경
드러커(P. Drucker)는 측정(測定) 하지 못하면 관리하지 못한다고 지적한 바 있다아 기업의 입장에서 어떠한 성과평가지표를 사용할 것인가는 매우 중요하다. 아직도 많은 기업들이 이 재무적 측정(測定) 지표를 본부나 부서 혹은 팀별 평가의 기준으로 채택하고 있는데, 그 이유는 이해하기 쉽고, 조직구성원들에게 익숙한 concept(개념)이고, 관련정보를 쉽게 얻을 수 있기 때문일것이다 그런데 이러한 재무적 지표는 …(생략(省略))2. 내용과 effect성
3. 개인의 성과평가와 BSC와의 관계
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균형성과 측정표 - 균형성과측정표(BSC) 도입을 통한 기업의 효율적 인사관리 대책
균형성과 측정표
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다. 왜냐하면 성과평가항목이 조직구성원들의 태도에 influence(영향)을 주며 동기부여의 원천이기 때문일것이다 따라서 성과평가항목을 잘 선정하면 기업의 goal(목표) 가 보다 effect적으로 달성될 수 있을 것이다.
