戰略실행을 위한 조직구조
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작성일 23-10-17 17:43
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맥킨지의 7-S골격
이 7-S골격은 전략(戰略) 관리자 기업전략(戰略) 의 확실성을 보증할 수 있고 동시에 이해를 쉽게 할 수 있도록 일목요연하게 요약 ? 제시되고 있따 여기서 맥킨지는 관리자의 effect적인 운영을 보증하기 위해 6개의 요소, 즉 구조, 시스템, 가치관, 기술, 스타일 및 스탭 등에 중점을 둘 수 있도록 제시하고 있따 즉, 이 여섯 개 요소의 내용 중에서 구조(structure)는 기업의 상이한 절차를 조직화하고 효율적인…(省略)
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戰略실행을 위한 조직구조
레포트/경영경제
戰略실행을 위한 조직구조
전략(戰略) 실행을 위한 조직구조
목차
* 전략(戰略) 실행을 위한 조직구조
Ⅰ. 맥킨지의 7-S골격
Ⅱ. effect적 조직의 구조화
1. 기능식 조직구조
2. 지리적 조직구조
3. 부문적 조직구조
4. 전략(戰略) 적 사업단위의 조직구조
5. 매트릭스 조직구조
6. 초국가적 전략(戰略) 구조
Ⅲ. 효율적 구조의 선택
전략(戰略) 실행을 위한 조직구조
1. 맥킨지의 7-S골격
관리적 차원에서 전략(戰略) 실행의 성과는 전략(戰略) 적 조직구조 내용에 따라 상이하게 나타날 수 있따 물론 조직구조는 조직의 골격을 마련하는 일이 중요한 시발점이 되고 있따 이의 가장 표준적인 골격으로 제시하고 있는 맥킨지의 7-S골격(McKinsey 7-S Framework)을 introduction하면 아래의 그림과 같다.
