경영부문별 기업진단(경영전술, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단)
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작성일 24-02-11 05:11
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경영전략(strategy)은 격변하는 環境(환경)하에서 창조적 혁신적인 방법을 통하여 環境(환경)에 대응하여야 하며, 그 point은 내부적이 아니라, 외부적 즉 環境(환경)에 계속 대응하여야 한다.
1. 경영전략(strategy)분야
불연속적으로 격동하는 경영環境(환경)에 대하여 기업행동은 이에 적극적으로 適應하고, 기업의 존속과 수익성을 확보하기 위해서는 창조적이고 혁신적인 경영자의 의사결정이 필요하다. 따라서 진단대상의 양부의 판정과 평가의 순서…(투비컨티뉴드 )
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경영부문별 기업진단(경영전술, 인사조직, 재무관리, 생산관리, 마케팅관리분야에서의 기업진단)
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경영부문별 기업진단(경영전략(strategy), 인사조직, 재무관리, 생산관리, marketing 관리분야에서의 기업진단)
목차
경영부문별 기업진단
Ⅰ. 경영전략(strategy)분야
Ⅱ. 인사, 조직관리 분야
Ⅲ. 재무관리분야
Ⅳ. 생산관리 분야
Ⅴ. marketing 관리분야
경영부문별 기업진단
경영부문을 통한 기업진단은 경영전략(strategy)과 인사관리, 조직관리, 재무관리, 생산관리, marketing 등의 각 부문을 체크포인트(check point)하는 것이 일반적이다. 이러한 경영자의 의사결정은 전략(strategy)적인 의사결정 또는 혁신적인 의사결정이 되어야 한다.
경영전략(strategy)진단은 일반적으로 실제를 현재화(顯泣化)하며, 현재 활동 실행하고 있는 것을 대상으로 조사 分析하고 있는 것을 기본으로 한다.
