[Best] 사회복지조직에서의 리더십 요소(지도자의 요건)
페이지 정보
작성일 23-05-15 06:23
본문
Download : 사회복지조직에서의 리더십 요소(지도자.hwp
⑶ 쿤츠(Koontz)와 오도넬(ODonnell) : 리더십은 한 개인이 구성원에게 이미 설정된 공동목표를 달성하는데 따라오도록 영향력을 행사하는 과정이다.
⑵ 테리(terry) : 리더십은 사람들로 하여금 집단의 목표를 기꺼이 달성하도록 effect을 미치는 활동이다. ⑷ 로빈스(Robbins) : 리더십은 목표달성을 지향하도록 집단에 대하여 영향을 미칠 수 있는 능력이다.
제 01절 리더십의 개요
5. 사회복지조직에서 리더십의 특수성과 피료썽
[Headship과 Leadership의 비교]
일방적․계속적․규칙적 발동
⑵ 리더십은 조직目標(목표)의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 행동하도록 동기를 부여하고 influence(영향)력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 유도한다. 이외에 리더십으로써 갖춰야 할 요인에는 지속성(끈기), 시간관리, 타협, 관대함(유연성), 참을성 등이 있다아
1) 定義(정이)
⑷ 로빈스(Robbins) : 리더십은 목표달성을 지향하도록 집단에 대하여 effect을 미칠 수 있는 능력이다.
물질적 보상과 처벌에 의존
⑶ 쿤츠(Koontz)와 오도넬(ODonnell) : 리더십은 한 개인이 구성원에게 이미 설정된 공동目標(목표)를 달성하는데 따라오도록 influence(영향)력을 행사하는 과정이다. 이외에 리더십으로써 갖춰야 할 요인에는 지속성(끈기), 시간관리, 타협, 관대함(유연성), 참을성 등이 있다.
1. 리더십의 의의
법적 구속력 없음
제 01절 리더십의 개요
3. 리더십수준
쌍방적 의사소통
심리적 유대감에 의한 존중
2) 리더십에 대한 학자들의 定義(정이)
계층적 지위와 무관하게 인간적 차원의 유인
계층적 지위와 무관하게 인간적 차원의 유인
2. 리더십의 성격과 기능
1. 자질론
상호작용적․자발적․비일상적 발동
설명
Headship
Download : 사회복지조직에서의 리더십 요소(지도자.hwp( 51 )
계층적 지위에 의존한 공식적 권한 행사
리더십의 요소
심리적 유대감에 의한 존중
일방적 의사소통
강제력을 전제로 강압적 분위기
1. 리더십의 의의
⑴ 리더십(지도력)은 여러 가지 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동目標(목표)로 유도하는 리더의 창의적․쇄신적․자발적인 능력이다. ⑵ 테리(terry) : 리더십은 사람들로 하여금 집단의 목표를 기꺼이 달성하도록 영향을 미치는 활동이다.
4. 현대 리더십이론(理論)
⑷ 로빈스(Robbins) : 리더십은 目標(목표)달성을 지향하도록 집단에 대하여 influence(영향)을 미칠 수 있는 능력이다.
1. 리더십의 의의
상호작용적․자발적․비일상적 발동
1) 정이
제 7장 리더십
⑸ 트랙커(Trecker) : 리더십은 공동목표의 달성에 있어서 사람들이 협동하여 일하도록 effect을 주는 능력이다.
강제력을 전제로 강압적 분위기
⑶ 쿤츠(Koontz)와 오도넬(ODonnell) : 리더십은 한 개인이 구성원에게 이미 설정된 공동목표를 달성하는데 따라오도록 effect력을 행사하는 과정이다.
Leadership
2. 리더십의 성격과 기능
법적 구속력 있음
2) 리더십에 대한 학자들의 정이
⑵ 리더십은 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 행동하도록 동기를 부여하고 effect력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 유도한다. ⑵ 리더십은 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 행동하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치며, 개인과 집단의 조정을 통하여 협동적 행동을 유도한다.
알아두기
신뢰와 인정(Recognition)
리더십의 요소
알아두기
2. 행티이론(理論)
제 1절 리더십의 개요
제 1절 리더십의 개요
순서
3. 상황이론(理論)
4. 리더십의 유형
⑵ 테리(terry) : 리더십은 사람들로 하여금 집단의 目標(목표)를 기꺼이 달성하도록 influence(영향)을 미치는 활동이다.
公式(공식)적․법적 지위와 전문적 능력, 인간적 자질과 특성(特性)에 originate
다. 알아두기 리더십의 요소 리더십을 발휘하여 조직목표를 달성하기 위해서는 조직원의 노력과 참여가 필요하다.
4. 현대 리더십theory(이론)
신뢰와 인정(Recognition)
공식적․법적 지위와 전문적 능력, 인간적 자질과 特性에 기원
3. 상황theory(이론)
⑸ 트랙커(Trecker) : 리더십은 공동目標(목표)의 달성에 있어서 사람들이 협동하여 일하도록 influence(영향)을 주는 능력이다. [Headship과 Leadership의 비교] Headship Leadership 일방적․계속적․규칙적 발동 상호작용적․자발적․비일상적 발동 법적 구속력 있음 법적 구속력 없음 계층적 지위에 의존한 공식적 권한 행사 계층적 지위와 무관하게 인간적 차원의 유인 공식적․법적 지위에 유래 공식적․법적 지위와 전문적 능력, 인간적 자질과 특성에 유래 일방적 의사소통 쌍방적 의사소통 강제력을 전제로 강압적 분위기 심리적 유대감에 의한 존중 물질적 보상과 처벌에 의존 신뢰와 인정(Recognition) 2) 리더십에 대한 학자들의 정의 ⑴ 스톡딜(R.M Stogdill) : 스톡딜은 리더십의 정의를 집단과정의 초점, 퍼스낼러티(Personality)와 그 효과, 복종을 유도하는 기술, 영향력의 행사, 활동 또는 행동, 설득의 형태, 목표달성의 수단, 상호작용의 효과, 분화된 역할, 구조의 주도와 유지 등의 열 가지 범부로 요약하고 있다.
1. 자질론
일방적․계속적․규칙적 발동
Leadership
법적 구속력 있음
물질적 보상과 처벌에 의존
公式(공식)적․법적 지위에 originate
일방적 의사소통
5. 사회복지조직에서 리더십의 특수성과 necessity need
제 2절 리더십이론(理論)
리더십을 발휘하여 조직目標(목표)를 달성하기 위해서는 조직원의 노력과 참여가 필요하다. 이외에 리더십으로써 갖춰야 할 요인에는 지속성(끈기), 시간관리, 타협, 관대함(유연성), 참을성 등이 있따
⑴ 스톡딜(R.M Stogdill) : 스톡딜은 리더십의 정이를 집단과정이 초점, 퍼스낼러티(Personality)와 그 효과(效果), 복종을 유도하는 기술, influence(영향)력의 행사, 활동 또는 행동, 설득의 형태, 目標(목표)달성의 수단, 상호작용의 효과(效果), 분화된 역할, 구조의 주도와 유지 등의 열 가지 범부로 요약하고 있다아
제 2절 리더십theory(이론)
법적 구속력 없음
쌍방적 의사소통
사회복지조직에서의 리더십 요소(지도자의 요건)
⑴ 스톡딜(R.M Stogdill) : 스톡딜은 리더십의 定義(정이)를 집단과定義(정이) 초점, 퍼스낼러티(Personality)와 그 결과 , 복종을 유도하는 기술, effect력의 행사, 활동 또는 행동, 설득의 형태, 목표달성의 수단, 상호작용의 결과 , 분화된 역할, 구조의 주도와 유지 등의 열 가지 범부로 요약하고 있따
[Headship과 Leadership의 비교]
제 01절 리더십의 개요 1. 리더십의 의의 2. 리더십의 성격과 기능 3. 리더십수준 4. 리더십의 유형 5. 사회복지조직에서 리더십의 특수성과 필요성 제 2절 리더십이론 1. 자질론 2. 행티이론 3. 상황이론 4. 현대 리더십이론 제 7장 리더십 제 1절 리더십의 개요 1. 리더십의 의의 1) 정의 ⑴ 리더십(지도력)은 여러 가지 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동목표로 유도하는 리더의 창의적․쇄신적․자발적인 능력이다.
3. 리더십수준
사회복지조직에서의 리더십 요소(지도자의 요건)
4. 리더십의 유형
Headship
계층적 지위에 의존한 公式(공식)적 권한 행사
레포트 > 기타
제 7장 리더십
1. 리더십의 의의
공식적․법적 지위에 기원
2. 행티theory(이론)
리더십을 발휘하여 조직목표를 달성하기 위해서는 조직원의 노력과 참여가 필요하다. ⑸ 트랙커(Trecker) : 리더십은 공동목표의 달성에 있어서 사람들이 협동하여 일하도록 영향을 주는 능력이다.
⑴ 리더십(지도력)은 여러 가지 상황 속에서 개인 혹은 집단을 조직의 공동목표로 유도하는 리더의 창의적․쇄신적․자발적인 능력이다.
