[경영,경제] 벤처사업의 성공, 실패 原因
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작성일 23-05-11 20:19
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1. 중소기업의 성공原因
-경영자의 뛰어난 선견력 및 사업안목
-노사관계의 악화
[경영,경제] 벤처사업의 성공, 실패 原因
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-경영자의 성실성 및 근면성
원래 삼보는 데스크톱과 공공수주(受注) 부문에서 경쟁력이 강했다.
-경영자의 원만한 대인관계
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순서
-기술개발을 위한 R&B투자
-경영자의 독단적 기업경영
-경영자의 부정
-신제품 개발을 통한 제품 고급화
실패 경영에서 배우는 교훈
-경영environment 변화에 대비 부족
-유통망관리의 실패
-무리한 사업확장
1. 중소기업의 성공원인 -우수 전문인력의 양성 -기술개발을 위한 R&B투자 -인간적 노무관리 및 노사공감대 형성 -신제품 개발을 통한 제품 고급화 -경영자의 뛰어난 선견력 및 사업안목 -정부정책적 지원 혜택의 활용 -사업부장 중심의 사업부제 운영 -경영자의 원만한 대인관계 -경영자의 성실성 및 근면성 -수출위주의 전략으로 해외시장다변화2. 중소기업의 실패원인 -방만한 자금관리 -무리한 사업확장 -경영자의 지식,경험 부족 -경영자의 독단적 기업경영 -기술개발 노력 부족 -유통망관리의 실패 -경영환경 변화에 대비 부족 -노사관계의 악화 -경영자의 부정 -마케팅전략의 부재
-기술개발 노력 부족
-우수 전문인력의 양성
삼보의 부침(浮沈)은 격변하는 시장에서 어떤 기업도 추락할 수 있다는 냉엄한 기업생존의 교훈(敎訓)을 가르쳐주고 있따 재기를 위해 노력하고 있는 삼보의 경험에서 무엇을 배울 수 있을까?
2005년 5월 증권가에는 PC업계의 스타였던 삼보컴퓨터가 부도위기에 몰렸다는 소문이 돌았다. 그러나 시장은 반대로 가고 있었다. 불과 6, 7년 전만 해도 삼보컴퓨터는 “21 세기(世紀) 한국 IT업계를 이끌 3대 기업”이라는 평가를 받았다. 현주컴퓨터 부도에 이은 또 다른 충격적인 뉴스였다. 물론 삼보도 손을 놓고 있지는 않았다. 2001년 삼보컴퓨터의 자회사는 50여개에 달했다.
-marketing 전략(戰略) 의 부재
1. 삼보컴퓨터
레포트 > 사회과학계열
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설명
-수출위주의 전략(戰略) 으로 해외시장다변화2. 중소기업의 실패原因
-방만한 자금관리
-인간적 노무관리 및 노사공감대 형성
1980년 서울 청계천에서 자본금 1000만원으로 스타트한 삼보는 한때 연매출 2조원으로까지 성장했던 신화적인 기업이었다. 기능과 다양성 위주에서 가격 위주로 바뀌는 PC시장의 트렌드에 제대로 대응하지 못했다는 것이다. 주식 거래가 정지됐고, 상장폐지 절차도 진행됐다. 결국 5월 18일 삼보컴퓨터는 법정관리를 신청했다.
-사업부장 중심의 사업부제 운영
-政府(정부)정책적 지원 혜택의 활용
다. 노트북과 개인사용자 시장이 확대되고 있었던 것이다.
-경영자의 지식,경험 부족
시장은 기다리지 않는다=LG경제연구원 나준호 책임연구원은 삼보 경영난 Cause 에 대해 “과거의 성공경험에 취해 있었다”고 분석했다.
