[경제경영] 리더쉽과 커뮤니케이션 / 제 18장 리더쉽 Leadership 1. 리더쉽의
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작성일 23-04-19 23:54
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이상적으로 사람들이 자발적으로 일하는 것뿐만 아니라 열정과 신뢰를 가지고 일하도록 하는 자발성을 기르도록 하는 것이다. 더욱이 많은 연구들은 어떠한 property(특성)이 리더의 property(특성)이고 또한 이들의 property(특성)과 리더와의 관계가 리더쉽의 실제적인 예가 되는 것에 대하여 서로 그 결과가 동일하지 않다. ...
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[경제경영] 리더쉽과 커뮤니케이션 / 제 18장 리더쉽 Leadership 1. 리더쉽의
경제경영 리더쉽과 커뮤니케이션 / 제 18장 리더쉽 Leadership 1. 리더쉽의
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다. . 리더쉽의 property(특성)적 접근방법 리더쉽의 property(특성)에 관한 연구는 다양하게 수행되었다. . 리더쉽의 구성요소 1) effect적이고도 책임질 수 있는 방법으로 influence력과 권력을 사용할 수 있는 능력 2) 인간은 각 시간과 상황에 따라서 힘이 상이하게 작용한다는 것을 파악하는 능력 이것은 사람들에 대한 근본적인 이해이다. 이것 은 부하로 하여금 충성심과 헌신적인 마음을 갖게 하며 리더의 원하는 바를 증진시키려는 강 력한 욕망을 불러일으킬 수 있는 매력과 호소력과 같은 자질이다.
설명
순서
제 18장 리더쉽 Leadership . 리더쉽의 定義(정의) 리더쉽은 사람들이 집단의 목표(goal)를 달성하기 위해 자발적이고 열성적으로 노력하도록 그들에게 influence을 행사하는 과정이나 기술을 말한다. 그러나 일반적으로 리더의 property(특성)에 관한 연구는 리더쉽을 설명(explanation)하기에 그다지 effect적인 방법이 되지 못한다. 모든 실무에서처럼 동기 부여theory 에 대한 이해와 이것을 사람과 상황에 실제로 적용할 수 있는 능력을 말한다. 3) 인간을 고무시킬 수 있는 능력 어떤 과업에 대하여 부하들의 모든 능력을 발휘하도록 그들에게 영감을 주는 능력이다. Ralph M. Stogdill은 학자들의 연구를 정리한 결과 리더쉽과 관련이 있는 육체적 property(특성), 지적 property(특성), 성격 property(특성) 등을 알아내었고, Edwin Ghiselli는 리더의 지적수준과 리더쉽의 관계를 발견했다. 4) 동기부여에 부응하고 유발하는데 이바지하는 조직풍토를 개발하는 자세로 행동할 수 있는 능 력 관리자의 주임무는 업무성과를 향상시키기 위한 environment을 설계하고 유지하는 것이다.
