조직화와 조직활동
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작성일 23-04-15 00:55
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[본 문 내 용]
- 권한: 경영자가 과업수행을 지휘해 나갈 수 있는 公式 적인 기반
1.1 조직화의 의의 3.1 수직적 조정
2.2 조직의 분화과정 4.2 조직의 대내적 균형
* 권한의 배분문제
레포트 > 사회과학계열
* 결국, 조직화는 감독범위(폭)를 고려한 분화와 권한을 통해 각 부서의 활동을 통합ㆍ조정해 나가는 것
1.2 조직화의 중심Task 3.2 수평적 조정
1.조직화의 Task 와 원칙 3.조직활동의 조정
설명
2.4 부文化(문화)의 유형
2.1 분업 4.1 조직균형의 의의
0 조직화의 중심Task
[목 차]
조직화와 조직활동
상호간에 조정을 해 줄 수 있게끔 조직의 구조를 설계해야 한다.
2.3 라인과 스탭
조직화, 권한의 배분문제, 명령일원화, 수직적분화, 라인 부문, 스탭 부문, 조직의 균형
1.3 조직화의 원칙
-> 조직의 목적과 strategy을 효과적으로 달성 할 수 있도록 조직 내의 과업을 분업화 하고 담당자
과업수행이 달라져서 조직 目標(목표)의 달성에 影響(영향)
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본 자료는 조직화의 의의와 중심과제 및 원칙에 대해 설명하였으며, 조직활동의 부문화와 조정 그리고 조직의 균형 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
2.조직활동의 부文化(문화) 4.조직의 균형
순서
본 자료는 조직화의 의의와 중심과제 및 원칙에 대해 설명(說明)하였으며, 조직활동의 부문화와 조정 그리고 조직의 균형 등에 대해 상세하게 설명(說明)한 자료임
- 권한이 어디에서 비롯되고, 어떻게 사용되느냐에 따라 조직의
다.
