조직개발의 개념(槪念)과 change(변화)관리
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작성일 23-02-13 13:48
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6. 조직개발의 네가지 시나리오
둘째로, 조직개발은 최고 관리자들에 의해 지원되어야 한다. 조직개발은 조직의 어느 수준에서건 일어날 수 있지만, 적어도 경영층의 묵시적 승인 없이는 성공할 확률이 적은 것이 사실이다. 흔히 문제가 생기면 사원들을 교육 훈련시키는 것으로 해결 해보려는 태도는 바람직하지 않다.
3. 조직개발의 세가지 컨설팅(Facilitation)방식
5. 조직개발 추진단계에 대한 여러 가지 opinion(의견)
첫째, 조직개발은 장기적 관점으로 이루어진다. 단기적 수행문제를 해결하기 위한 즉시적(quick-fix) 전술이 아니라는 것이다. 7. 조직개발의 관리과제(성공요건)
2. 조직개발의 특징(Characteristics of OD)
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조직개발의 개념(槪念)과 change(변화)관리
- 조직개발의 특징들
Rothwell, Sullivan 그리고 McLean (1995)은 여러 사람들의 定義(정의)를 비교하여 보고 나서 조직개발의 특징을 발견했다.
셋째, 조직개발에서는 다 그런 것은 아니지만 교육을 통해 變化(변화)에 efficacy가 생기도록 한다.
4. 조직개발의 세가지 수준
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순서
1. 조직개발의 concept(개념)(Concepts of OD)
다. 조직개발을 통해 사람들의 믿음과 생각, 행동들을 확장시켜 오래된 문제를 해결하는데 새로운 접근을 적용할 수 있따
레포트 > 사회과학계열
넷째로, 조직개발은 문제를 진단하고 해결책을 찾고 계획된 變化(변화)를 실행하고 그 결과를 평가하는데 있어서 사원들의 참여를 중요시한다.
