삼성의 경쟁력은 무엇인가? - SAMSUNG RISING (삼성전자 왜 강한가)를 바탕으로-
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작성일 23-01-05 20:07
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1988년 `제 2創業`이라는 모토아래 삼성의 대대적인 구조조정을 성공적으로 단행하였고, 1993년 `질(質)중시 신 경영`을 통해서 사업구조를 혁신적으로 개혁하고 變化(변화)하는 시대적 요구에 맞춰서 삼성이 나아가야 할 방향을 올바로 제시하였다. 하지만, 250야드 이상의 샷을 구사하려면 그립과 스텐스 등 모든 것을 바꿔야 한다.
- 초일류를 향한 승부욕/ 추진력-
이건희 회장은 `드라이버 샷으로 180야드를 치는 사람이 코치를 받아서 200야드를 보내기는 쉽다. 무엇보다도 1976년 故 이병철 회장이 반도체 회사를 인수하는 시점에서 이건희 회장은 반도체 사업의 future(미래) 가능성을 예측하고 강력하게 이 작업에 대한 수행을 설득함으로써 그의 통찰력을 증명하였다. `라고 말함으로써 그의 초일류 및 인재제일에 대한 강한 진념을 보여주었다.
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삼성의 경쟁력은 무엇인가? - SAMSUNG RISING (삼성전자 왜 강한가)를 바탕으로-
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1. 이건희 회장의 오너십 & 리더십
얼마 전 대학생들을 상대로 한 설문조사에서 가장 존경하는 기업인 1위에 바로 삼성전자의 `이건희` 회장이 선정되었다. 삼성전자는 이제 하나의 기업의 차원을 넘어서 대한민국을 대표하는 그룹으로 세계 속의 삼성전자로 글로벌 시대의 세계인 들에게 한 발 한 발 나아가는 생명체가 되었다.` 라는 롤프 H. 칼슨의 말처럼 이건희 회장은 준비경영으로 기업의 어려운 시기를 잘 극복하고 현재의 신화를 이룩하였다. 이런 대한민국의 대표주자 삼성의 경쟁력에 대해서 살펴보기 위해 작성한 글입니다.삼성의경쟁력은무엇인가완성 , 삼성의 경쟁력은 무엇인가? - SAMSUNG RISING (삼성전자 왜 강한가)를 바탕으로-경영경제레포트 ,
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레포트/경영경제
로 부터 2002년 `정보기술 100대 브랜드 중 세계 최고의 기업 `으로 선정된 데 이어 와 Interbrand가 공동 평가한 브랜드 가치평가에서 세계 34위(83억 달러)에 오른 삼성,`디지털 컨버젼스 혁명을 주도하는 기업`이라는 Vision을 이룩하기 위해서 달려온 삼성전자는 대한민국을 대표하는 기업임에 동시에 세계 초일류 기업으로 나아가고 있는 것입니다. 더 배우면 220야드도 가능하다.` `바둑 1급 열명이 힘을 모아도 바둑 1단 1명을 이길 수 없다`는 등의 어록을 남김으로써 삼성의 인력 중시 경영에 대한 강력한 그의 비전을 보여주었다. 또한 `메기론` , `뒷다리론`, `5%론` 등의 조직과 인사에 관한 그의 뚜렷하고 확고한 철학은 삼성 전체의 조직을 하나로 엮어가는데 가장 큰 힘을 발휘하였다. 이런 거대한 조직을 이끌고 있는 이건희 회장에게는 다음과 같은 특질을 살펴볼 수 있다
- 카리스마/ 통찰력-
`오너십이 기업 운명을 좌우한다. 뿐만 아니라 1993년 삼성의 …(省略)
다. 그와 더불어 이건희 회장은 `우수인력 1사람이 10만 명을 먹여살린다. 이런 대한민국의 대표주자 삼성의 경쟁력에 마주향하여 살펴보기 위해 작성한 글입니다.
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순서
로 부터 2002년 `정보기술 100대 브랜드 중 세계 최고의 기업 `으로 선정된 데 이어 와 Interbrand가 공동 평가한 브랜드 가치평가에서 세계 34위(83억 달러)에 오른 삼성,`디지털 컨버젼스 혁명을 주도하는 기업`이라는 Vision을 이룩하기 위해서 달려온 삼성전자는 대한민국을 대표하는 기업임에 동시에 세계 초일류 기업으로 나아가고 있는 것입니다.
